今年以来，市工投米兰（中国）供电工程分公司稳步推进党小组、生产班组、工会小组联动共建，充分发挥“1+1+1＞3”的联动效应，让“三组联建”融为一体，切实解决企业改革发展的难点、堵点问题，使党的建设与经济发展、工会工作同频共振，为企业发展壮大提供有力支撑。

夯实根基，提升联建高度。科学制定党小组、生产班组、工会小组活动规范，选优配强党小组长、工会小组长和班组长，形成以“党小组+学习教育”“生产班组+安全考核”“工会小组+示范引领”的互融创优活动制度。并以“四联”为载体，推动党建、经济工作深入融合，有效推动经济效益提升。通过交流联学，加快职工思维转变；通过品牌联创，凝聚职工合力；通过督廉联动，营造风清气正的干事氛围；通过组织联建，推动党建经济齐抓共管，企业转型发展成效显著。

找准定位，挖掘联建深度。开展“党小组+工会小组”双向培养活动，党小组在班组内设置党建指导员，工会小组在班组内设置工会联系员，深入开展“困难共扶、难题共解、文明共创、活动共办”等活动。通过不断深入的学习、讨论，职工的思想得到进一步的统一，共同破解各类发展难题，充分发挥出党小组在班组建设中的战斗堡垒作用。

协同发展，拓宽联建维度。立足发展实际，依托班组考核制订党小组、工会考核细则，共性工作纳入协同机制，个性工作独立开展，班组考核结果与党员、职工量化积分考核结果相互挂钩，促进班组管理由粗放向精细转变。不仅使三组都形成了生产力，而且实现了有效融合，全面激发出基层组织活力，调动了员工积极性。企业呈现出同舟共济谋发展的良好局面，职工群众服务的意识、人才培养的力度、工程承接额度、经济发展步伐都得到了大幅提升。（郑皓）