台北供电所认真谋划拓宽创收渠道，寻求新的经济增长点，真抓实干，打造服务品牌，向服务要效益，努力提高对外创收能力，确保全年创收任务完成。

一是高度重视，牢固树立供电市场观念。面对供电区域不断缩小的形势，供电所充分认识到要顺利完成对外创收指标，增加员工收入，必须要树立供电市场服务意识，大力开展对外创收工作。在做好主业供电工作的同时，全员发动，鼓励职工找出对外创收的好办法好点子，加大对外创收力度，不断提高对外服务能力。

二是勇于进取，努力拓宽对外创收市场。为实现对外创收服务工作有新突破、新发展、新成果。供电所在供电区域内广泛收集情况，主动联系用户，重点瞄准连云新城，与新城指挥部及时沟通。目前，新城的部分路灯管理工程基本敲定，交与供电所管控，部分高压架空线路及供电设备安装工程也在意向中。

三是服务创效，精心打造供电服务品牌。从年初开始，供电所把用服务拓宽市场，向服务要效益作为对外创收工作的重要抓手，开展“供电服务品牌”宣传工作，引入创收考核机制，加大职工岗位责任，提高服务质量和水平，为创收出成效打下深厚的基础。(李吉成)