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淮盐大酒店用关爱积聚发展正能量

发布时间:2014-02-27 阅读量:
2013年,因受国内大环境的影响,宾馆餐饮服务业遭遇“寒冬”,市场极其低迷。淮盐大酒店在艰难的经营环境中,负重前行,全年实现营业额1080万元,创利润103.8万元,较好的完成了年度工作目标。欲问秋果何所累,自有春风雨潇潇。酒店总经理伏运余一席话道破天机,“米兰游戏能够度过难关,靠的是员工团队精神和集体智慧,在关键时刻,米兰游戏看到的是员工忠诚企业、顾全大局的主人翁精神,他们才是无愧于“工人先锋号”这个称号的功臣”。
酒店关爱职工:爱民如子
淮盐大酒店是金桥供电工程分公司旗下的一个三星级酒店,全部采取市场化经营,从业人员基本上都是面向市场从社会上招聘。从2010年营业以来,酒店一直秉承“依靠职工办企业,办好企业为职工”的理念,以人为本,善待员工,用机制激励人,用关爱温暖人,用文化凝聚人,培养员工的忠诚度,打造了一支忠诚企业,爱岗敬业的员工队伍,促进了员工队伍的稳定,2013年获得市“工人先锋号”称号。四年来,先后有9名员工被选为供电公司职工代表,有7名员工提拔到酒店管理高层和中层岗位,有10名员工受到供电公司及以上表彰。老家在四川绵阳的前厅主管苏春荣是酒店开业以来的老员工,目睹了酒店四年来的成长发展过程,昔日的“外来妹”,今日成为“淮盐人”。她自豪地说,“供电公司和酒店领导对米兰游戏这些外来打工一族没有另眼看待,公司运动会、文艺汇演等大小活动都组织米兰游戏参加,在这里米兰游戏真正找到了家的感觉,在其他酒店是想都没有想过的”。
员工关爱酒店:爱店如家
在酒店经营和各项活动中,全体员工以企业主人翁姿态,体现出忠诚企业、爱店如家、团结协作、顽强拼搏的团队精神。2013年,在团会活动明显减少、市场经营压力增大的情况下,酒店并没有停止不断发展的脚步,而是针对市场的变化,及时调整经营思路,不断调整酒店的经营策略,突出抓好服务品牌战略、菜肴新品战略、市场营销战略和节能降耗,先后推出“服务提升月”、“出品质量月”、“管理提升月”、“安全生产月”等主题月系列活动。曾在中央电视台“满汉全席”擂台赛中一举夺冠的餐饮总监陈明生,在酒店大力支持下,加强厨房管理和菜品研发,在2013年中日韩海鲜烹饪大赛中获得特金奖,并获得市政府授予的“市技能状元”称号,他从酒店的发展中深切感受到自身的成就感和自豪感,曾有多家酒店以优厚待遇聘请,都被他婉然拒绝。总经理助理徐圆圆带领营销人员登门拜访五十多家旅行社、三十多家企事业单位,使酒店业务不断拓展。酒店强化员工培训,提升服务水平和质量,一线服务人员树立“一切以宾客为中心”的服务理念,让顾客体验到客至如归的感觉。涌现出在平凡的工作岗位上无私奉献的清扫员薛红艳,拾金不昧、将顾客遗忘在房间的金耳环主动送交失主的清扫员胡可霞,关心主动生病顾客,为顾客送药送姜茶的餐厅吧台收银员收银员陈艳等许多感人事迹,赢得了顾客的好评。酒店关爱职工,员工关爱酒店和顾客,形成一种爱的传递,奏响了和谐的乐章,凝结成众志成城、共度难关、促进酒店持续发展的强大力量。(蔚蓝)