灌西供电所认真学习公司一届三次职代会主席团联席会议精神，积极谋划下半年工作，全面完成全年生产经营目标。

一是做好工程创收工作。认真抓好上半年工程的扫尾工作，同时想方设法开拓新的工程创收增长点，重点做好米兰（中国）公司大项目——矿卤三期的配电工程，力争下半年工程利润创收100万元。

二是做好电力营销工作。积极配合公司对灌西供电所变电所35KV电源接入和主变增容工作，同时，扩大用电客户，提高供电量，力争下半年供电量900万KWH，全年要超过2000KWH。

三是做好电费回收工作。加强用电管理，定期查看用电大户，对可疑户要不定期跟踪检查，杜绝用电量流失；对每条线路责任人加大考核力度，确保电费100%回收。

四是加强班组建设工作。认真落实公司关于班组建设的制度，从职工学习、班组工作管理、优质服务、责任考核等方面加强班组建设，力争年底达到“五星级”。

五是做好迎峰度夏和防汛工作。加强供电负荷调配，加强值班制度，加强电力抢修工作，加强线路巡视和维修，保证安全用电，确保安全度夏和度汛。

六是做好安全生产管理工作。加大“三项制度”的落实，落实安全督察制度，加强职工安全教育，加大事故隐患整改力度，确保安全生产无事故。（杨守全）