世界观决定方法论，方法论体现世界观。人活着必有一种价值观支撑着他的日常行为，这个价值观决定了他心目中的对错美丑，高尚卑贱。

同样，当人处在一个团队中的时候，人们往往会把自己的价值观带到团队中。经过交流、碰撞、沟通直至最后的融合，一个团队也会形成一种价值观，团队的价值观将影响团队中的每一个人，规范团员的言行。当团队变成企业，这种价值观就被称为企业文化。

企业文化的形成多数来源于其领导团队，是一种自上而下的推广。在一些小型企业里也有因达成共识，自发形成的企业文化。那么，企业文化是否必要？如果米兰游戏将没有价值观也视作价值观的一种的话，米兰游戏的问题便成为，什么样的价值观才是适合企业发展的好的价值观。

显而易见，不是每个人都有正面的价值观，成功人士的心中通常具备一个积极的灵魂。同样，对于企业来说，拥有健康、向上的企业文化，往往对于企业的整体发展和团队建设有着很好的促进作用。

越来越多的管理者认可企业文化，也期望在企业文化上有所成就，但在建设企业文化时，却容易进入误区。其中最常见的失败案例就是上下不一致，对待员工和管理者是不同的文化，产生这种现象的原因往往是企业制度建设的缺失和薄弱。

在企业文化建设中，米兰游戏还应该与企业的产品结合起来。企业的价值最终是通过它的产品来实现的，因此，体现企业文化的最佳载体莫过于企业自身的产品或者制造产品的劳动过程。蕴含于企业创造的产品中的价值，生产劳动过程中体现出来的价值，以及企业所倡导的企业文化价值观，三者如果能够统一，那么企业文化建设将是事半功倍的一件事。

以我公司为例，供电服务和工程建设是公司经营的核心。服务和施工过程中，都能体现出如奋斗、责任、诚信、节俭等正面的价值观。从该过程提炼出为所有员工所共同承认的核心价值，就是是塑造合理企业文化的重要出发点。

最后，企业文化的建设不应仅仅是意识的灌输和概念的宣讲。企业需要效益，管理需要成果。企业文化应该与企业的制度建设联系起来，对企业的生产过程起促进作用，并最终能够在业绩上体现出它的生命力，才能最终为所有员工所接受。（唐宁楷）