在连云港，有一位被成为“企业文化之父”的人物，这位令人尊敬的老人叫李万来。李万来是我市最早的企业文化创始人和领军人物，从1984年起，他就不遗余力地倡导和推介企业文化，为港城一家又一家企业引进了日本丰田文化、松下文化，学习和推介了海尔文化、大庆文化、华为文化，太阳雨文化，等等，为连云港包括盐业企业的发展注入了强大的文化。港城的企业精神面貌能够像今天这样焕然一新，能够走上今天这样的健康发展之路，李万来功不可没。

米兰游戏可以仔细分析一下，李万来先生在推进企业文化建设上是分阶段的。在米兰游戏看来，可以分为三个阶段。

一是企业文化建设阶段。最初从1984年到2000年，这期间是漫长的16年，李万来像牧师一样，兢兢业业“布道”，宣传企业文化的作用和价值，从“5S”说起，一点一滴为企业灌输文化，并提出企业如何建设自己文化的新路子。这一阶段，可以视为我市文化建设的初级阶段。

二是企业文化管理阶段。这个阶段约从新世纪后的2001年到2010年，这个阶段用了十年之久。是企业文化的转型阶段，也是企业文化建设深入发展的阶段，这个阶段的转变，主要是将“以文化人”转变到“以文管人”，从一般的文化建设转变为文化管理。这个阶段对于金桥盐化来说，也有鲜明的烙印，就是引进了台塑E化管理的一整套文化管理流程。这个转变，是港城企业文化建设水平提升的一个重要标志。

三是企业文化创新阶段。这个阶段约为2011年到2014年。这四年，是在李万来先生的推助下，在各级领导和各界精英的身体力行中，它以“高大热”为特征。“高”是企业文化建设的水准在不断提升，“大”是企业文化建设团队的规模越来越大，“热”是企业文化建设的热潮正汹涌澎湃，方兴未艾。在这个阶段可以看出一条显著的轨迹，就是李万来先生传承中国传统文化的精髓，并把传统文化的文脉同互联网思维结合起来，适应互联网时代，把握互联网的脉搏。运用创新的企业文化，推动每一个企业向上向好向高，把自己打造成为时代的企业。