工 作 报 告
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总经理 胡建明
各位代表，同志们：
现在，我代表米兰（中国）公司向大会作工作报告，请予审议，并请列席代表提出意见和建议。
2011年工作回顾
2011年，是我公司应对挑战、克服困难、负重前行，推进产业转型继续走向深入的一年。一年来，全公司上下认真贯彻落实市委、市政府决策部署，紧紧围绕四届三次职代会确定的目标任务，积极融入沿海开发，精心组织各业运营，大力推进创新创优，采取了一系列加快发展的新举措，实现了“十二五”良好开局。
一是经济总量持续攀升。在盐田征用面积新增近2万亩的情况下，全公司累计实现社会总产值11亿元，完成年计划103.74%，为去年同期的115.79%。其中，完成工业总产值6亿元，完成年计划101.69%，为去年同期的157.78%。全公司池内长盐54.4万吨，完成年计划119.57%，为去年同期的129.52%；盐产品销量56万吨，完成年计划111.55%，为去年同期的151.35%。盐化工产品产量41.92万吨，完成年计划129.84%，为去年同期的243.72%。营业收入7.2亿元，完成年计划101.41%，为去年同期的143.14%。其中主营业务收入6.66亿元，比去年同期增加2.3亿元。三项费用总支出1.66亿元，占年计划65.95%，比去年同期增支1600万元（增支主要因素是养老金等刚性支出大幅增加）。实现合并利润总额6323万元（其中政府补助6160万元），比去年同期增加5394万元。资产总额52.64亿元，比去年同期增加10.69亿元。
二是产业转型深入推进。盐养基础继续巩固。日晒制盐公司重抓卤耗控制和工艺创新，全年池内共长盐50万吨，完成年计划125%，卤水单耗下降到5.8方，氯化钠含纯在95%以上；徐圩盐场、供销公司等单位克服新区开发影响，精心组织产销，池内长盐30万吨，销售原盐32万吨，分别完成年计划131.2、102.71%；古淮公司突出重点抓质量，突破难点抓研发，加工盐产品8.2万吨，完成年计划101%，500克绿标食盐销售取得突破性进展；青口、灌西两场抓规划、搞试验、建基地，种养基础不断完善，资产收益成倍提升，双双转亏为盈。化工主导地位逐步确立。氯碱公司在刚性条件制约和下游产业不配套情况下，以科学管理保装置稳定，以市场开发促产销平衡，实现了职工素质和企业形象的双提升，共产销液碱21万吨、液氯5.4万吨、盐酸2.1万吨，分别完成年计划153.6%、173.5%、208.1%，实现销售额1.7亿元，比预算减亏*万元；双菱和黄化制钙针对国内市场波动，把扩大出口作为应对挑战的主要抓手，全年出口磷化铝366吨、氯化钙8万吨，创历史最好成绩；银海化工厂重抓新品研发，食用钾、镁等系列产品顺利通过省专家组验收。配套服务进一步提升，供电工程公司突出专业优势，着力构建电力产业链，全年创收3600余万元；盐业航运公司抓住资产变现契机，开辟汽车运输新业务，创收200多万元；各单位绿化保洁、宾馆餐饮、建筑建材、物业物流等新实体面向园区求发展，业务进一步扩大，“体质”进一步增强。
三是项目建设合力攻坚。全年共建设项目48个、筹建项目18个，当年投资额达4.5亿元。在化工上，氯碱一期一次试车成功，氯碱二期、碱浓缩完成设计招标和合同签订；利海公司双氧水项目土建工程全面展开，氯化苄项目桩基工程全部完成；银海化工厂3000吨食用氯化镁、双菱马口铁听项目投产创效。在农业上，灌西万亩养殖基地建成，1200亩复垦工程通过验收，8000亩复垦工程正在实施；青口省级万亩滩涂围垦工程进入全面施工阶段。在商业房产上，青口“金博-海旭花园”一期商业楼完成主体工程，二期住宅楼及墟沟“金地茗苑”项目正在施工。在建材上，台南50万立方米混凝土项目基本建成，徐圩混凝土搅拌站项目进入土建施工阶段，台北干混砂浆项目加快筹建。在园区配套上，台南农贸市场、小企业基地项目完工，台北邻里中心正在装修，烧香河码头、物流园合作开发进入实质性运作阶段。在文化上，淮盐文化生态博览园深层次设计正在实施，天然居LED广告屏、港城大道广告位建成。
四是创新创优激发活力。积极推进资产整合，逐步理顺新兴实体资产关系，稳妥实施徐圩盐场托管，积极推进园区服务事业部组建，有序推进氯碱公司、淮盐矿业、日晒制盐股权转让，进一步盘活了存量，优化了增量。注重加强技术和工艺创新，与南京大学联建的盐化工技术研发中心启步运作，台北美多利成功申办省级科技孵化器，日晒制盐机械化生产、古淮制盐雪花盐结晶锅改造成效明显。积极实施E化管理，氯碱公司成为全市“两化融合”示范点；供电工程公司、上元建材等单位积极开展E化设计，米兰（中国）公司整体信息化建设已经启动。
五是内部管理继续加强。财务管理突出抓好资金筹措和资金管控，10亿元短期融资券成功发行，5亿元债券发行有望获批。人力资源管理突出发展、效益、自主创新等指标，对基层实行季度、对总部实行双月考核，增强了分配激励的导向性、时效性。规划管理突出抓好各类政策对接，争取国家棚户区改造国家投资1.2亿元，并拨付到位4600元，省级配比资金也有望获批;争取职工小区人防面积减半，减少投资1.1亿元;争取国家发改委对上元建材给予扶持700万元，争取省农开展对青口盐场滩涂围垦项目扶持700万元。监察审计突出事前、事中、事后的关键节点，全年共对2.67亿元工程决算进行了严格审计，共审减工程决算造价3048万元，审减率达11.39%。安全管理深入吸取“3.26”事故教训，积极开展“百名专家进企业”、“安全生产月”、“安康杯”竞赛、集中整治事故隐患等活动，共查出安全隐患687条，整改683条，整改率达99.4%。米兰（中国）总部针对存在的不足和问题，积极开展作风整顿，办事效率、服务质量稳步提高。
六是和谐建设卓有成效。“党建一体化”深入探索，“一岗双责”、“任务安排、检查考核、奖惩兑现三同步”等制度有效落实，抓党建促经济成效突显。文化建设继续深入，广泛开展“十二五”战略宣传、《企业文化纲要》学习、纪念建党九十周年、“争当新时期沿海人”大讨论等活动，广大员工对企业的认同感进一步增强。四届三次职代会提出的八件实事全面落实，特别是通过再提原盐公收单价10元、提高职工生活费标准等措施，使在岗职工全年人均收入达到29000元，比上年增长12%；通过实施以创业促就业，以转产促转岗的发展策略，让2000多人次接受了物管、特殊工种、餐饮服务、保洁绿化等技能培训，将近300名职工安置在了新创办的企业中；通过开工建设职工住宅4604套，竣工交付2098套，使职工生活条件得到了进一步改善；通过千名职工代表一帮一进千家“牵手”行动，积极运作困难职工帮扶中心，让3000多人次得到了不同形式的帮扶和救助。信访、社会治安综合治理、计划生育、离退休管理等工作进一步加强，米兰（中国）总部全年接访66起540余人次，化解了一批重大信访件；盐场公安分局破获刑事案件18起，查结治安案件56起，有力地维护了企业和社会的和谐安宁。米兰（中国）公司被评为省级劳动关系和谐企业、省劳动保障诚信单位。
回顾一年来的工作，进一步提升了米兰游戏的发展理念和工作理念，积淀了在复杂环境中推动转型发展的宝贵经验。一年来，面对年初职代会确立的高远目标定位，公司上下进一步增强战略意识、执行意识，坚定不移、全力以赴地狠抓落实，特别是各单位都能在板块构建中积极找准自已的定位，在攻坚克难中努力打造自已的亮点，形成了扬长避短、各展所长、错位发展的喜人局面。一年来，面对诸多预想不到的困难和挑战，公司上下进一步增强进取意识、攻坚意识，坚定信心、百折不回地狠抓创新，特别是在组织架构、决策实施、资产整合、绩效考核等方面采取了一系列新举措，在新业开发、项目建设、市场拓展、资源利用等方面取得了诸多新进展、新突破、新成效。一年来，面对沿海开发的难得机遇，公司上下进一步增强发展意识、融入意识，主动加强对各类发展政策的研究与对接，不但争取到了棚户区改造、农业配套、粮种补贴、科技研发等一笔笔可观的资金扶持，还为公司预留了宝贵的发展空间，引入了先进的管理模式，争取到了更好的发展速度、质量和效益。一年来的工作成绩，印证了市委、市政府及公司领导班子的正确决策和战略部署，凝聚着全公司上下的聪明才智和辛勤汗水，饱含了社会各界的大力支持和积极帮助。在此，我代表公司向辛勤工作在全公司各个岗位上的职工及家属，向关心支持公司发展的广大离退休老同志和社会各界人士，表示崇高的敬意和诚挚的感谢！
在肯定成绩的同时，米兰游戏也清醒地看到公司发展存在的困难和问题。一是经济总量横向比偏小，利润指标在全市国有企业排名靠后。二是产业板块发展不够协调，主导产业尚未形成较强的带动力，新兴实体管理不规范，资产回报率较低。三是米兰（中国）业务流程不顺，基础管理仍然停留在粗放模式上，一些工作执行不到位。四是随着盐田征用面积的进一步扩大，增创转岗岗位、提高职工收入的难度越来越大。五是干部职工素质有待于进一步提升，在关心企业、理解企业、奉献企业，切实履行主人职责等方面还需要进一步加大力度。对于以上问题，要在新一年的工作中努力加以克服和解决。
2012年工作安排
2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是我公司推进转型跨越、创建名牌企业的关键一年。国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，有助于米兰游戏在风云变幻的宏观环境中增强竞争能力；省、市聚力“两个率先”，推进“新的跨越”，有助于米兰游戏在新一轮沿海开发中拓展更为广阔的空间；自身独特的区位优势、资源优势、品牌优势以及近年着力构建的发展基础，有助于米兰游戏抢占先机，乘势而上，再创佳绩。全公司上下要把2012年作为“基础工作提升年”，从基层班组抓起，从生产、经营、管理最基础的工作抓起，以基层基础工作的大提升，推进全公司盈利能力大提升、管理能力大提升、发展能力大提升，开创跨越发展新局面。
全年工作的总体要求是：深入贯彻落实省市党代会精神，紧紧围绕公司干部大会的战略部署，以做强做优为目标，以转型升级为主线，以“基础工作提升年”为抓手，上项目，拓新业，立新制，强管理，创和谐，奋力推进新一轮产业转型，续写公司跨越发展新篇章。
主要经济指标是：实现社会总产值16亿元，营业收入11.5亿元；原盐产量66万吨，加工盐产量15万吨，化工产品产量65万吨；实现综合利润1500万元；增收节支2800万元；在岗职工人均收入增长16%左右；失地失岗职工安置率90%以上。
2012年，要着力做好五个方面的工作：
一、围绕新的跨越，进一步强化各业运营，提升发展基础
企业发展，效益为先。立足做优、做强、做实，要把增创效益作为经济活动的终极目标，全面细化生产管理，保持各业稳健运营的良好态势，为转型跨越提供坚实的经济基础。
一要着力做优基础产业。制盐板块要把扩产能、降成本、提质量、出新品、创品牌作为主攻点，寻求发展新突破。日晒制盐要突出抓好精益生产、队伍建设，全年池内长盐量要确保50万吨，销售45万吨，卤耗要控制在5.7方以内，质量要在96%以上，力争创利1500万元；海盐生产要突出抓好滩地维护、机制创优，全年池内长盐量要力争25万吨，销售20万吨，质量满足客户要求；盐加工要突出抓好新品研发，新厂运营，全年产量要确保15万吨、销售15万吨，创收300万元以上。农业板块要把夯实基础、高效开发作为主攻点，着力抓好高效农业规划及其有序实施。青口盐场要重点开发休闲旅游农业，完善农机、农资服务，加快产业提档升级；灌西盐场要主打无公害牌，大力推进生态农业规模化开发，着力打造万亩良种、万亩养殖和百亩设施农业基地。针对复垦土地的特殊土质，要继续探索土壤改良办法，加大水利基础设施投入，推进复垦区综合经营，提高地亩产出率。针对沿海开发用地的实际情况，要继续加大对公司现有土地、水面资产管控的力度，规范租赁行为，提供满意服务，拓宽增效空间。
二要加快做强主导产业。面对产品同质化日益明显、产业链前端企业微利的挑战，化工板块要在内部挖潜、节能降耗、技术革新、市场扩销上大做文章，确保企业健康稳定运营，形成对公司发展的强力支撑。氯碱公司要切实发挥一流装置、先进工艺、E化管理的优势，确保生产装置基本高负荷运行，力争全年产销液碱30万吨、液氯5万吨、盐酸3万吨，减亏1000万元以上。双菱公司要针对单一产品经营的不利局面，切实把好原材料采购关、装置安全运行关、国内外销售拓展关，力争全年产销磷化铝1800吨，实现盈亏持平。黄化制钙公司、银海化工厂要关注沿海开发的新动向，主动克服原料供应等方面的困难，加强生产现场管理，抓好设备维修和技改工作，进一步开辟产品新市场，力争全年产销氯化钙、氯化钾等产品总量10万吨，创利800万元以上。
三要注重做实配套产业。认真总结推广台北盐场战略转型的鲜活经验，千方百计预留发展用地，千方百计把园区配套产业的发展由低端推向高端，走出一条通向差异化和持续发展的新路。绿化保洁要着力提升机械化作业和规范化服务的能力，在将业务覆盖到公司境内各大园区的基础上，进一步向城区、港区、居民区拓展。建材系列各实体要抢抓沿海开发建设的机遇，融入园区觅商机、找市场，特别是台北上元建材要通过内抓管理、外拓销路、提升效益实现良性循环；台南建材要加快扫尾工程建设，争取上半年投产创效。物流要积极探索综合配置米兰（中国）内部物流资源，形成以米兰（中国）公司氯碱、制盐、盐加工物流为基础，以临港园区配套物流为支点，以港企合作相结合为特色的物流产业发展新格局。房地产要积极调整营销策略，把准销售时机，避开市场低谷，谋求最大收益。餐饮业要继续开发淮盐特色餐饮，提升服务接待能力和水平。供电工程要牢固树立“以服务提升品牌、以服务创造价值”的经营理念，积极拓展园区内用户电工业务外包市场，强力推进电力设计、设备生产、工程安装链式发展，再当米兰（中国）公司创收创效的排头兵。
二、围绕新的跨越，进一步强化项目建设，提升发展规模
转型进展得怎么样，关键看项目。今年，米兰（中国）公司项目建设任务十分繁重，共安排建设项目77个、投资额达22亿元。必须突出调研、立项、实施等重点环节，重兵投入项目建设，大力推进项目攻坚，形成加快转型跨越的浓厚氛围。
一要突出项目筹划工作。公司将重点筹划五大项目：一是120万吨纯碱装置搬迁扩建，要着力在政策争取、方案策划上狠下功夫。二是科教园区研发综合体，要着力在土地挂牌、科学规划上寻求突破。三是连云港港化工物流，要着力在运营载体、战略合作上取得进展。四是徐圩盐场3000亩物流园，要着力在土地预留、园区设计上加快步伐。五是灌西盐场2000亩石材园，要在企地共建、实质运作上形成效应。按照“建一备一”的发展思路，各单位都要注重抓好项目储备工作，特别需要提出的是，筹划项目要坚持“有投资必有丰厚回报”的原则，重点从产品市场、技术团队、成长性等方面抓好项目可行性研究，决不能让亏损项目从源头上产生。
二要全面提速在建项目。要细化分解任务，建立责任体系，健全协作机制，加快推进在建项目，争取早竣工、早投产、早见效。重点抓好五大系列。一是化工系列项目，氯碱二期和碱浓缩工程年内要完成设备安装，全卤制碱工程年内要具备使用条件，氯化苄一期工程底前要完成主设备安装，双氧水一期工程要在10月底试运行。二是园区配套系列，台北的邻里中心、工业服务中心，台南的第二取水口、小企业基地扩建，徐圩的捷邦混凝土等项目上半年要基本完工；台北的干混砂浆，徐圩的再就业服务中心、绿化保洁等项目年内要竣工投产。三是商业房产系列，争取青口“金博-海旭花园”一期商业楼工程、二期住宅楼及墟沟“金地茗苑”等项目上半年部分交付使用。四是土地复垦系列，要保质保量按时完成灌西8000亩土地复垦、青口万亩滩涂围垦配套工程等项目，确保不误农时。五是文化产业项目，要继续抓好淮盐文化生态博览园项目深层次设计，加快淮盐风貌展示区建设，争取快出形象，形成效应。
三要快速推进新建项目。今年，米兰游戏安排的新建项目涉及五大板块、生产生活，共68个，主要交给各单位负责实施，其范围之广、投资之大、要求之高，为历年之最。各单位要发扬“钉子”精神，强化攻坚意识，加快工作节奏，加大工作力度，进一步抓好前期工作，抓好时序和各项工作衔接，确保年内计划新建项目核准一批、开工一批、建成一批。米兰（中国）公司将从优化方案、规范运作、提高效率、有效监管等环节，更为严格地抓好项目审批和招投标管理；将在工程推进协调、工程建设指导、预算和资金、质量与安全、效能与审计等方面提供更为优质到位的服务。对项目建设的有功者，将给予重奖；对因人为因素导致项目迟滞或下马停建，将严肃追究责任。
三、围绕新的跨越，进一步强化创新创优，提升发展动力
对标国内外先进企业，对照名牌企业的创建要求，以更大的决心和毅力，推进体制制新、机制创新、科技创新，激发转型跨越的强大动力。
一要以资产整合为突破推进体制再创新。以建立“战略控制＋财务控制”复合型的管控模式为目标，按照米兰（中国）公司不再直接持有注册资本金在2000万人民币以下的公司股权，直接持有的公司股权保持在15家左右的原则，加快公司系统资产整合的步伐，构建新的管理体制。一是将各盐场的经营职能逐步调整到投资公司，实行场与投资公司两块牌子、一套班子进行过渡。二是将集体性质的资产纳入国有资产管理体系进行核算，进一步提高米兰（中国）公司的收入规模。三是在资产、股权进行初步归类以后，根据事业部发展的需要，打破场际界限，进行全面的资产与股权调整。年内，完成园区事业部组建，启动化工产业事业部、高效农业事业部创建。同时，在进出口公司的基础上，成立米兰（中国）国际贸易公司，着力突破化工物流，进一步扩大化工产业的经营范围；成立米兰（中国）酒店管理公司，进一步集聚优质要素，增强整体发展活力，提升发展规模和档次。四是整合采购资源、物流资源及品牌资源、营销渠道资源，构筑米兰（中国）化物资采购和市场营销体系。从今年开始，授权供销公司为大宗物资集中采购工作的职能单位，对盐膜、塑料管材、煤炭、盐化工产品用编织袋以及其它批量或单项价值较大物资进行集中采购，待取得成功经验后逐步扩大统一采购范围，发挥规模竞争优势，降低企业运营成本，保障物资有效供给。
二要以薪酬用工为重点推进管理市场化。在薪酬管理上，要着力构建市场机制调节与上级监管相结合的薪酬分配新体系，逐步形成增长适度、差距合理、关系和谐的新酬分配新格局。突出三个层面：一是对法人单位和有内部利润指标考核的单位，实行在岗职工平均工资与人均实现利润挂钩。二是对没有利润考核指标的单位或机构，其预算内的在岗职工平均工资增幅按10%控制。三是对米兰（中国）总部，按照“特别事项，随时奖惩；基本要求，周周评议；重点工作，月月考核；年终薪酬，二次分配”的原则，加大对特殊贡献的奖励力度，增强薪酬分配的激励和导向作用。在用工管理上，以“专业化＋专家型”为导向，重点建立健全竞聘上岗和退出机制。从三个方面入手：一是扩大公开竞聘、公开招聘范围。对事业部、权属单位采取认标和竞标相结合的方式选聘经营者；对米兰（中国）公司中层管理岗位空缺，进行公开竞聘或对社会公开招聘。二是实施职业生涯规划。通过推行“一岗多级、一级多档”、扩大专业人才“非领导职务”面、继续推进基层管理人员易地交流、强化人才专业技能评定等综合性措施，多渠道满足人才的价值实现需要，营造重视人才、尊重人才、吸引人才、用好人才的良好氛围。三是调整离岗休养年龄。从今年起，对距离法定退休年龄在3年及3年以内的管理人员和各类专业技术人员，原则上安排离岗休养。对有专业特长，责任心、事业心强，为国家和企业作出较大贡献的管理人员，经米兰（中国）公司批准，可以适当延长离岗休养年限或返聘。
三、以科技创新为龙头集聚核心竞争力。重点在三个方面下功夫：一是抓好研发平台建设。重点加强与南大、上海工化院等高校、科研院所的合作，抓好盐化科技研发中心建设，利用好科技孵化器，提升公司人才培养的基础实力，形成较为完备的研发与创新体系。二是加强重点课题攻关。在化工方面，突出引进吸收再创新，争取在融会贯通的基础上，创出一批拥有自主知识产权的核心技术。在制盐方面，突出原始创新，继续加大对生产工艺和实用机械的探索，在提高产品质量和劳动效率等方面要有新突破。在高效农业方面，突出适宜品种研发试验，力争解决制约发展的重大技术问题。在园区配套产业方面，突出提高机械化、自动化、网络化水平，依靠科技的力量提升产品质量、创优服务质量。三是建立推进科技创新的激励机制。研究建立科研成果创造效益提成制，以市场机制为科技创新注入动力。要注重科技创新人才的培养、引进与使用，要用高薪与重奖激励科技人员积极投身科技创新主战场。
四、围绕新的跨越，进一步强化内部管理，提升发展质量
以信息化、精细化、规范化为目标，从加快两化融合，注重班组管理，强化专项管理入手，提高经济运行质量，推动公司内部管理向高效率、高效益方向发展。
一要加快E化导入。积极引进台塑ERP管理方法，加快物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化，以信息化带动管理水平和工作效率的提高。当前，要切实做好导入ERP管理的基础工作，各有关单位和部门要按照“整体规划、重点突破、分工实施、协调推进”的原则，从短期内易见效处入手，做好管理制度、基础数据的收集工作，将生产管理、供销管理、财务管理以及党建、安全管理等内容全部纳入其中，为企业运营时刻处于受控状态打好基础。
二要全面开展“班组建设提升年”活动。大力推进“先进方法、素质提升、劳动竞赛、技术革新、劳动保护、民主管理”六个进班组，努力争创“安全质量好、任务完成好、技术技能好、民主管理好、团结协作好、环境卫生好”班组。今年，全公司班组100%参与六好班组创建，示范班组和优秀班组要达到30%，合格班组要达到70%，全面消灭不合格班组。年底，公司将隆重召开班组建设工作总结表彰暨经验交流会，表彰10个星级班组和30名优秀班组长。
三要强化专项管理。财务管理要逐步建立垂直管理体系，对米兰（中国）范围内的资金实行统一有偿调配，盘活激活沉淀资金，提高使用效率。要继续强化融资工作，做好企业债券发行和融资券后续监管及信息披露工作，进一步加大土地征用补偿金催收、应收账款回收的力度，尽最大努力拓宽资金来源渠道。预算管理要重抓成本管控，通过优化设计、理顺作业现场、压减非生产性设备、严控招待差旅费用等方式，控制或节约支出；通过增加产量和销量、调整产品和业务结构等方式，增产增收降低成本。审计工作要从合规性检查向绩效审计、风险审计转移，注重数据实时收集和监测，完善内审管理体系。安全管理要进一步完善“双控”管理体系，深化安全文化建设，开展隐患治理活动，推动公司安全管理形势进一步好转。
五、围绕新的跨越，进一步强化和谐创建，提升发展合力
把争取政策，改善民生，凝心聚力作为和谐企业创建的着力点，让广大职工的工作生活与企业发展同步，与社会文明进步同行。
一要争取惠民政策。深入研究、用好沿海开发政策。特别是要研究这些政策在米兰（中国）公司哪些地区、哪些业务、哪些项目、哪些时间上会起到哪些作用，对应的应采取哪些对策。要加大与政府有关部门沟通力度，搞好项目申报，争取进入省、市两级大盘子，获取资金、技术等方面的支持。棚户区改造、灌西农开项目、农业补贴、淮盐文化生态博览园等政策对接工作要继续加大力度，争取资金到位。要认真搞好税收筹划，最大限度地做到合理税赋。要密切关注国家和地方在自主创新、节能减排、帮困救助等方面的新政策，及早着手，主动谋划，努力把政策资源利用到最大化。
二要办好利民实事。牢记职工是第一牵挂，强化惠民利民导向，继续实施为民办实事工程：一是坚持工资协商共决，保持收入正常增长，在与企业效益相匹配的前提下，力争一线在岗职工人均收入同比增长16%左右；二是继续推进棚户区改造工程。开工新建职工住宅21万平方米，竣工付用2500套；三是改善职工生产生活条件，继续加大公共场所和职工文体中心建设的力度，完善居住区物业管理，改善场容场貌；四是关爱职工健康，创建青口医疗服务站，建成台北盐场医院，一线职工体检率实现100%，女职工普查率实现100%；五是继续实施送温暖工程，完善“金秋助学”、“大病互助”、“解决困难家庭子女就业”等帮扶机制，特困职工脱贫率力争达到50%。
三要巩固和谐局面。要进一步推进“党建一体化”，在形成经验、广泛推广、构建长效机制上作出新的探索，着力增强各级组织落实决策、抢抓机遇、改革创新、攻坚克难的能力和水平，为公司转型跨越提供坚强的政治保证和组织保证。要进一步增强文化软实力，大力开展特色文化建设活动，加强企业形象宣传，引导职工自觉“彰显盐的品质，创造金的价值”。要进一步抓好以职代会为基本形式的企业民主管理，落实好职工群众在公司管理中的知情权、参与权、表达权和监督权。要进一步推进社会管理创新，深化“四城同创”和精神文明创建，抓好舆情导向，优化计划生育、离退休管理等社会化服务，让广大盐业职工的生活更有质量。要进一步强化信访基础工作，加大社会治安综合治理力度，深化“平安盐场”建设，完善“大防控”、“大调解”体系，确保矛盾纠纷调解率100％、成功率90％以上，刑事案件发案率低于全市平均水平、破案率高于全市平均水平。
各位代表，同志们，展望刚刚到来的2012年，金桥盐化又站在了一条新的起跑线上。全公司上下要进一步振奋精神，坚定信心，咬定目标，奋勇拼搏，努力完成全年工作目标，奋力开创米兰（中国）公司跨越发展新局面，以优异成绩向党的十八大献礼！