春来万象新，勇毅奔新程。今春以来，日晒制盐公司在确保安全生产的基础上，蓄满力”“拉满弓”，以加速奔跑的姿态向高质量发展目标冲刺，截止目前，原盐产量完成7万余吨，吨盐卤耗控制在4.1立方以内，销售原盐近17万吨，奋力夺取首季“开门红”，带动全年“满堂彩”。

紧抓安全不放松，向“零”奋斗

持续推行风险辨识模式，增强火眼金睛识风险意识，查漏洞、补短板，全面提高安全管理的质量和水平，坚持安全生产大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，对排查出的隐患层层建立台账，全部进行闭环整改。重拳整治“三违”行为，向蛮干陋习顽症亮剑，抓大不放小，抓重不放轻，抓细抓实安全工作。深入开展“安全生产领域形式主义官僚主义突出问题专项整治”活动，促进党员干部在各自岗位上发挥引领作用和先锋模范作用。在安全生产标准化创建中，坚持以动态管理、持续改进为核心，不断提高发现问题、解决问题的能力，推动盐业安全生产标准化水平再上新台阶。

紧抓生产不放松，向“量”奋斗

坚持“优质高产、安全高效”的原则，抓大区域，优大环节，确保原盐生产处于良好的工作状态。以“硬核”生产组织保障为前提，从优化生产组织，强化生产连续性管理两个方面出发，将春季生产作为稳产开局的主攻方向，为二季度实现一年任务半年完成奠定坚实基础。围绕“春晒春扒部署合理、卤源供应稳定、‘三雨’操作可靠、现场管理到位”的四个中心思想，及时跟进跟踪各项措施，实现有效保障春晒春扒安全生产的基本目标。坚持以春扒设备安全运行为出发点，全力打造“本安型”扒盐机电系统，将“小事大管法”措施应用到春扒岗位上，有力保障春晒春扒任务完成。

紧抓经营不放松，向“质”奋斗

强化全面预算管理，严格落实成本管控责任，完善三级核算体系，制定成本费用管理办法，细化分解预算指标，将指标逐级分解至班组，形成成本管控横向到边，纵向到底的局面，全力助推企业高质量发展。按照米兰（中国）“三精管理”规划要求，日晒制盐公司把一切工作纳入督查考核和量化考核制度化轨道。从分公司经营抓起，深入开展班组考核工作，创新经营核算机制。班组考核作为公司整体经营，进一步细化的实现形式，做到了“指标硬、手段全、管理细、考核严”。同时，坚持班组全过程经济核算及全员经济核算原则，从集体到个人做到人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。（西宣）