今年以来，灌西投资公司紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效”发展主题，振奋精神，咬定“一稳二融三转五跨越”工作目标不动摇，致力实现“六提升”助推公司高质量发展。

提升基础管理水平。公司紧紧围绕“基础管理提升年”行动，按照“14+1”目标任务，全面系统地开展自我诊断，查出重点突出问题2个、一般管理问题15个。依据米兰（中国）公司下发的管理制度，修改财务管理办法、“三重一大”等制度5项，废止制度14项，及时消除管理短板。

提升盐业生产质效。强化除硫、“三雨”操作，减少卤水单耗，贯彻执行质量管理制度，上半年产盐40万吨、扒盐40万吨，氯化钠含量控制在96%以上。销售人员克服市场下滑困难，顶住国际原盐市场冲击，销售原盐36.81万吨，比去年同期多销售18.32万吨，增加收入7018.03万元，实现销售额13527万元，完成年度任务73.9%。

提升资源创效能级。公司全力克服前期疫情和市场行情影响，多次组织人员跑客源、做宣传，公开租赁和协议发包双管齐下，完成池塘对外出租3.08万亩，收取承租费4821万元；农田对外租赁9700亩，收费671.5万元。收取管委会土地补偿金1400万元，土地租赁费1500万元。对零散土地和池塘等进行挖潜增效，创收200余万元。

提升风险规避能力。严格按照米兰（中国）公司《合同管理办法》，加强合同管理，规范合同管理，流转米兰（中国）公司合同26份，公司内部流转89份；其中签订海水养殖合同83份，淡水养殖合同44份，农田租赁合同16份。成立原盐定价机制领导小组，加强成本核算，科学制定原盐销售报价机制。

提升安全管控力度。先后开展了“隐患排查月”“安全生产月”“一把手与基层安全员咨询会”等系列活动，开展各类综合性安全检查12次，完成95条隐患整改，整改率100%，投入整改资金近51万元。先后开展公司级安全培训9次，安全教育1500余人次。早谋划、早预防、早准备做好防汛工作，强化领导带班、值班制度，确保安度雨季。

提升民生福祉水准。围绕年初职代会确定的八件民生实事，扎实推进落实。建设职工文体活动室，丰富职工文化生活；提高在职员工健康体检标准，为员工健康着想；为在岗职工购买“江苏医惠保1号”解决职工因病致贫的后顾之忧。开展中二圩地区环境整治、日晒制盐中心路维修、淡水养殖区水泥路等大小工程25项，民生福祉水准明显提升。（靳静）