今年以来，灌西投资公司紧紧围绕“一稳两融三转五跨越”全年经营目标，落实“聚焦解放思想，聚力提质增效”工作要求，以“基础管理提升年”活动主线，在资源增效、降本增效、管理增效方面精准发力，超额完成上半年工作目标任务。

资源增效“有构思”。围绕“优质、高效、高产、生态、安全”的可持续发展观念，以市场为导向、增加资源效益为目标，不断调整水稻、水产业品种养结构，推广普及规范健康的种养模式，促进资源向规模化、标准化、产业化发展。结合本地种养殖产品特点，完善好农田、池塘等区域供水设施和公共道路的维护保养，对到期的池塘、土地等资源制订科学、有吸引力的对外租赁方案，实现资源保值增效。加大仓储物流硬件软件设施建设力度，有效增强并扩大五灌河码头仓储物流核心运营能力。

降本增效“算巧账”。以精细化管理指导降本增效工作，努力降低公司运营成本。严格管控生产性和非生产性成本支出，牢牢把握提质量、降成本、增效益的着力点，优化班组管理模式，提升管理水平，进一步增强全员“精耕细作”意识。强化生产材料管理，提高材料的使用率，减少材料浪费。通过小改小革和修旧利废，将废旧材料改造再利用，在确保安全的前提下，延长设备的使用时间，降低生产费用。优化人员配置，减少用工支出，精打细算挤干生产成本“水分”，促进效益提升。

管理增效“出实招”。深入推进科研创新，充分发挥祝星星劳模创新工作室“领头雁”作用，吸收高学历青年员工加入创新工作室，主动向知识型、技能型、创新型工匠转型升级，加强创新人才梯队培养，提高员工综合素质。建立完善综合管理人才、生产技术人才、工程管理人才、“星级员工”等多种职业晋升通道，实施职业经理人公开竞聘机制，并实行任期制与契约化管理。同时通过师带徒、定向培训、基层磨砺、轮岗锻炼等方式，促进人才队伍全面快速成长，进一步激发企业内在活力，为企业高质量发展夯实“硬支撑”。（许东彦）