在追逐梦想的征程中，奋斗者的足迹始终铿锵有力。打开日晒制盐公司这十年发展的长轴画卷，在披荆斩棘的奋斗征程中，总能邂逅最美的风景——安全管理晋档升级、生产经营屡创佳绩、改革创新高效推进、党建引领凝心聚魂……

辉煌的业绩，描绘着该公司奋勇前行的壮美航迹。广大干群戮力同心，砥砺奋进，使企业迈上了高质量发展的“快车道”，奏响了十年间大气磅礴、荡气回肠的奋斗交响曲。

夯基固本：安全管理开创新局面

十年来，该公司坚持把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否决一切的位置，从基础入手，从细微抓起，从短板补起，实施制度保安、科技兴安、素质强安工程，聚力打好打赢安全生产保卫战。

结合原盐露天生产实际，修订完善了20余项安全管理制度，制定了所有岗位“一岗一清单”；创新建立了“三百工程”安全管理模式……一项项安全管理机制的高效运行，筑牢了安全生产防线。

以科技兴安为引领，自主创新并投入使用了扒盐机智能化无人操控，技术革新了塑布收放前后的快速解绳器和自动紧绳器等30余项创新成果，不仅极大地提高了劳动生产率，而且还有效规避安全风险。

与此同时，该公司常态化开展安全集中整治、三项攻坚行动等工作，深入排查安全隐患，对各类问题建档立卡、分级分类推进整改，整改率达100%。

提质增效：经营管理创出新佳绩

效益是企业的生命、是职工利益的源泉。十年来，该公司紧紧围绕生产经营中心工作不偏离，持续创新优化生产工艺、生产布局和劳动组织，推动班组增收、岗位增值、企业增效，公司经营业绩屡创新高。2022年，预计创利5500万元。

在设备管理方面，规范建立设备健康档案，掌握设备运行规律及检修保养周期，积极开展预防性检修保养，保障了设备安全平稳运行。

修订了《固定资产管理办法》《财务集中管理结算》等20余项财务管理制度，创新推出三级全面预算定额管理办法。采取8类24项措施助力降本增效，公司连续10年实现成本管控目标。

深挖潜力：改革创新积蓄新动能

唯改革者进，唯创新者强。2012年，该公司与灌西投资公司合署办公，实行两块牌子一套班子管理运作体制，按照相对应的部室调整了组织机构，优化了管理及专业技术队伍层级。持续深化薪酬改革，严格执行《一星三制》和绩效考核办法，有效发挥效能薪酬激励作用。

建立了以“劳模创新工作室”为中心的“一中心三基地”人才培养模式，常态化开展轮岗交流、名师带徒、职业能力评价等素质提升工程，让韩井军、安树林、祝星星、章保卫、王绪华等一大批有能力、有抱负的职工脱颖而出。

在对标管理上，聚焦“四个一流”对标体系，凝练形成了30余项优秀管理创新成果及最佳实践项目。“一星三制”最佳产改对标实践在全市推广，创新钙液除硫新工艺，创造性地利用碱厂排放的氯化钙废液进行化学反应除硫，提高了卤水利用率，实现老卤“零排放”。

凝心铸魂：党建引领谱写新篇章

举旗定向，政治建设摆首位。扎实开展党内集中教育，建成了业余党校，实施定制化、精准化、个性化党务干部培训，严肃党内政治生活，营造了积极健康的政治生态。

扎实推进 “三组联建”、“劳模创新工作室党支部”等党建体系建设，创建了“小片区大党建”工作模式，实现了“应建尽建”，完善了党建工作各项制度。“小片区大党建”党建品牌入选市国资系统党建创新项目汇编。

牢固树立以职工为中心的发展理念，用心打造“四送”服务品牌。以常态化“管理人员访千户”活动丈量民情，以“牵手”机制帮扶解困。十年间，职工“快乐工作、幸福生活”指数显著提升。

与此同时，该公司不断深化青年助力安全、创新创效等“青字号”品牌工作。常态化开展学雷锋青年志愿服务、青春战“疫”、青岗员“学本领、强素质、展风采”行动等活动，打造高质量团青工作。

“过去的十年，米兰游戏奏响了改革最强音，跑出了发展加速度，用实际行动交出一份亮眼成绩单。”该公司常务副总经理吴卫平表示，“站在新的起点，公司将继续乘势而上，奋力走好新的赶考之路，书写更加辉煌的高质量发展篇章。”(西宣)