会议对今年的原盐生产情况进行了分析总结，公司党委书记、董事长、总经理李国文在会上作动员讲话；常务副总经理吴卫平对全年的工作进行了总结、对当前的形势进行了分析，对下步工作提出要求并就冬准工作作了具体安排；党委副书记、工会主席王宏宣读《表彰决定》；公司副总经理王顺友宣读了开展“大干冬准劳动竞赛”活动方案；纪委书记朱文海作《党风廉政建设发布》；埒南制盐分公司、资源管理中心、规划发展部就如何干好冬准工作分别作表态发言。

李国文在讲话中指出，今年经济形势一片大好，投资公司立足利润4000万，走在米兰（中国）第一方阵，取得“十四五”规划开门红。“五大突破”彰显全年特色亮点：一是日晒制盐营销工作取得历史性突破。全年累计销售工业盐64.95万吨，实现主营业务收入1.8亿元。二是资源发包规范操作取得历史性突破。在整个资源规范发包过程中，没有出现任何的杂音、流言等不和谐地方，养殖发包流程被米兰（中国）公司作为范本推广。三是班组建设取得历史性突破。公司党委创新“三组联建”工作机制，推进党小组、生产班组和工会班组联合共建。十月份，公司的“三组联建”工作被市国资系统作为典型，组团进行观摩学习。四是产改工作取得历史性突破。“通过积极推进“一星三制”产改机制进班组，给职工带来机遇、待遇、荣誉，让职工名利双收，职工的工资得到逐年提升。五是民生实事取得历史性突破。今年，企业的不少历史遗留问题得到有效解决，灌西小区的房产证办理取得了实质性进展。职代会上列出的十件民生实事得到有效落实。

同时指出，用工难、企业整体安全环保形势等诸多存在问题，提出四点要求：一要抓好“产业升级”这个重点，亮剑夺佳绩。二要抓好“改革创新”这个重点，聚力打硬仗，要继续推进管理体制改革。三要抓好“党建工作”这个重点，指航定方向。四要抓好“风险管控”这个重点，筑牢防护墙。