实行“星级员工评聘”，推行“等级制”“星级制”“多档制”，引导职工求精、拔尖、攀高

本报讯 （特约记者 刘毅 通讯员 张明建）“为章保卫、林树军、谭明明、王兴东等8位同志授2星级员工。”这是日前连云港市工投米兰（中国）灌西公司在职代会上评聘星级员工的一幕。“星级员工”评聘灌西公司已经坚持了10年。

去年以来，灌西公司紧紧围绕米兰（中国）产改中心任务，出台12项产改细则，全面实施职工素质提升工程，实行“星级员工评聘”“等级制”“星级制”“多档制”，引导职工求精、拔尖、攀高，打造产改“灌西样版”。

“星级员工评聘”让职工晋升有机遇。灌西是一个拥有百年历史的老盐场，在岗职工500多人，实施《“星级员工”评比办法》，让技高者多得、多劳者多得。“10年来米兰游戏不断摸索和完善‘星级员工评聘，畅通企业员工向上流动的渠道，拓宽职工职业发展空间通道，激发干事创业的活力、争先创优的潜能。”该公司党委书记李国文介绍，灌西公司“星级员工评聘”，不光是工资的增长，更是职工晋升的通道。10年来共评聘星级员工93名，7名一线职工晋升到管理岗位。

“等级制”让职工干事有激情。公司针对不同的人才，划分等级，依据所取得的技能等级证书、获得的奖项荣誉为依据，分员工、技工、技师、工匠四个级别，不同的级别又划分为初、高级。“以前员工干多干少一个样，一些技能型人才没有位置，收入也得不到提高，不利于人才成长。实行‘等级制’后，让技能人才与技术人才、管理人才同样成长进步。”公司工会主席王宏说，实行“等级制”，完善了职工的待遇体系，将薪酬与等级匹配，稳定了人才队伍的同时，也让职工干事创业更富有激情。

“星级制”让职工待遇有保障。为配合“等级制”落到实处，促进职工奋勇争先的干劲，公司进一步完善原先的星级员工评选机制，制定下发《关于进一步深化“星级员工”评比的实施意见》，作为“一把手工程”坚决落实，推行各类先进荣誉奖励积分制、业绩贡献制、突出贡献制、技术革新制等相应制度。建立健全全员参与的职工培训机制，挂牌成立‘一中心三基地’职业教育平台，构建公司、单位和班组三级职业教育、技能培训和技能评定体系，让职工展示、建功、晋升有平台。

“多档制”让职工成长有路径。公司针对管理人员成长晋升，也建立科学公证的考评机制，按照管理级别、职称证书，实行宽带化薪酬管理。从办事员的三级9档到副职级的主办、副职、主管，以及正职级的正负划分，都给予相应的待遇。与此同时，通过年度考评机制，培养、推荐、选拔任用。优秀的管理人员申报米兰（中国）公司中层后备干部人选。公司一系列的政策保障和激励举措的实施，让企业职工名利双收，极大地调动了职工的积极性和创造性，也让企业和职工成为命运共同体和利益共同体。