今年以来，灌西公司纪委根据米兰（中国）公司纪委《关于资源对外租赁管理办法》文件精神，制定资源租赁监督“套餐”，通过“保姆式、秘书式、管家式”三式“贴身服务”，有效助力资源对外租赁工作依法、阳光操作。

“保姆式”监督让资源租赁工作更“阳光”

该公司纪委把资源对外租赁工作作为2021年纪委“嵌入式”监督项目之一，提前介入、现场监督、全程参与，将过去“揣着发令枪”冲上起跑线、既当“运动员”又当“裁判员”的监督方式，变为“检查的再检查，监督的再监督”。在资源对外租赁监督工作中，从前期走访调研、参与资源租赁座谈会，到监督前后人与事的廉情轨迹变化，同时提升纪检人员权限，随时调阅相关台账资料，加快查核速度，以此实现对资源租赁工作贴身保姆式的“监督的再监督”。

“秘书式”监督让资源租赁工作有“章程”

针对今年的资源对外租赁工作，该公司纪委做到“一个租赁项目、一个纪委监督人”，实行“秘书式”专人负责制，做到提前介入，主动联系，积极为租赁项目提供服务，一次性告知工作流程、必需材料，完善租赁项目台账，做到“有据可查、有理可说”。结合水面、土地资源对外租赁实际，深入基层摸底调研，找准问题、对症下药，提高监督针对性，掌握第一手的“大数据”，同时利用新闻媒体的介入，形成公开化制约机制，真正让资源租赁工作有“章程”。

“管家式”监督让资源租赁工作不“任性”

针对新一轮资源对外租赁工作的监督难点和痛点，该公司纪委采用“管家式”监督的工作模式，摸清资源租赁工作中的“底数”，突破以往监督“操刀”的条框，对报名人资格审查、缴纳资源竞租保证金、提交报价单等情况开展“坐班制”现场监督，堵住“钱”和“事”背后的“出血点”，与参与资源租赁工作中的重点对象挂钩，梳理归纳可能存在的4个廉政风险环节和7个廉政风险点，让资源租赁工作不“任性”。

随着监督制约机制的日渐完善，灌西公司纪检网络的覆盖和延伸，嵌入式参与，贴身监督会让公司各项工作更加公开公正、阳光透明。（张明建）