灌西公司工会在推进产改工作中，为打破职工成长成才的身份壁垒、价值体现壁垒及学习教育壁垒，推行“一星三制”产改工作新机制，即“星级员工评聘”+“等级制”“积分制”“多档制”，制定“点、线、面、体”计12项产改细则，建立以价值创造、业绩贡献为导向的产业工人技能评价体系，铺就职工职业生涯晋升的星光大道，引导职工重在技能深耕、求精、拔尖、攀高上磨练塑造，打造可借鉴可复制可推广的产改样版。

“星级员工评聘”，让职工晋升有机遇

灌西是一个拥有百年历史的老盐场，现有在职职工1133人，近年来积极探索建立“星级员工评聘”机制取得显著效果。在总结灌西工作经验的基础上，结合产改工作的需求，建立健全《“星级员工”评比办法》，真正让技高者多得、多劳者多得。针对普通职工，一星级享受年工资总额增长10%，二星级享受办事员级、三星级享受主办级、四星级享受副职级、五星级享受正职级工资待遇，三星级以上员工纳入人事部门管理；针对管理人员，一星级、二星级、三星级、四星级、五星级分别享受年工资总额增长10%、20%、30%、40%、50%，三星级以上员工纳入公司后备人才库，五星级员工符合条件的可申报米兰（中国）公司中层后备干部人选。在岗全部职工参与“星级员工”评选，评比以年度为单位，一年评比一次，其中荣获市级或省级劳模申报的“星级员工”放宽到两年评比一次。借助星级员工的选树，畅通企业员工向上流动的渠道，拓宽职工职业发展空间通道，激发干事创业的活力、争先创优的潜能。先后已评选“星级员工”共计93人。其中享受五星级员工2名、四星级员工6名、三星级员工6名、二星级员工22名、一星级员工57名。“星级员工”中2人晋升为分公司负责人， 1人晋升为分公司副经理，1人被提拔为副职级， 3人被提拔为主办，17人晋升为班组长。

“等级制”，保障职工待遇有提高

针对职工技能素质提升，实行“等级制”，让技能人才与技术人才、管理人才同样成长同进步。开办技能培训“大课堂”。打造“一中心+三基地”职业教育平台（即金蓝领技术工人培训中心和技能比武基地、技术创新基地、技能鉴定基地），构建公司、单位和班组三级职业教育体系、技能培训体系和技能评定体系。针对工人，分为员工、技工、技师、工匠四个级别，员工级为基础级，分为初级工、中级工、高级工，享受不同的工资待遇。达到一定技能条件的员工，可以评为技工、技师和工匠，其中技工分为初级、高级，技师分为初级、高级，分别享受一定比例的岗位技能补贴，不在相应岗位上的不享受。凡被评为工匠的可以享受副职级管理人员工资待遇。实施以来，评定出高级工14人、中级工51人、技师2人、工匠1人。

“积分制”，增强职工职业荣誉感

凡是获得荣誉的、为企业做出突出贡献的、创新成果和小改小革成果得到推进应用的，进行奖励积分，获得积分多少作为评聘为相应星级员工的依据。 实行先进荣誉奖励积分，按获得的荣誉等级给与相应奖励积分，并享受相应的星级员工待遇；实行业绩贡献奖励积分，按为单位创造直接经济效益给予相应奖励积分，并享受相应的星级员工待遇；实行技术革新奖励积分，按创新成果推广层面给予相应奖励积分，并享受相应的星级员工待遇。累计积分超过 20分的即可享受 1星级员工待遇。目前，已有9名员工通过奖励积分获得了职务晋升和薪酬提高。员工创新创优蔚然成风，近年来取得电动活碴器、“唐三零”带卤扒盐等 13项技术创新成果，年创效益 700万 元，其中“轻型自吸式履带电动扒盐机”荣获市科技创新二等奖。

“多档制”，让职工成长有路径

针对管理人员成长晋升，建立科学公证的考评机制，按照管理级别、职称证书，实行宽带化薪酬管理。从办事员的三级9档到副职级的主办、副职、主管，以及正职级的正负划分，都给予相应的待遇。与此同时，通过年度考评机制，培养、推荐、选拔任用。优秀的管理人员申报米兰（中国）公司中层后备干部人选。此项机制惠及全公司管理人员124人，在年初的管理人员考评选用上，提拔正职级2人，副职级主持工作3人，主办4人。

通过“一星三制”一系列的政策保障和激励举措的实施，给职工带来机遇、荣誉、待遇，让职工名利双收，极大地调动了职工的积极性和创造性，促进职工与企业真正成为命运共同体和利益共同体。（张明建）