今年以来,灌西投资公司紧紧围绕“22110”全年经营目标,坚持为企业谋发展、为职工谋福利,以“一进二创三提升”为工作定位,紧紧围绕米兰(中国)公司党委提出的“改革提质、创新增效”要求,“巧”发力,在资源增效、降本增效、管理增效上下功夫,上半年实现利润2447.65万元,完成年计划的131.46%,超额完成全年目标任务。
资源增效“有巧思”。该公司通过对周边土地、池塘租赁市场形势研判,结合本地种养殖产品特点,完善好农田、池塘等区域供水设施和公共道路的维护保养,对到期的池塘、土地等资源制订科学、有吸引力的对外租赁方案,实现租赁费用较去年增收600万元。针对宵洋码头货场不足,该公司积极对接临港产业区,沿五灌河码头向西拓展20亩仓储用地,有效地扩大了五灌河码头仓储物流运营能力。
降本增效“算巧账”。实行精细化管理,进一步严格管控生产性和非生产性运营成本,牢牢把握提质量、降成本、增效益的着力点,积极调整管理方式,强化生产材料管理,加强班组管理水平和节约意识,提高材料的使用率,延长使用年限,减少材料浪费,通过小改小革和修旧利废,将废旧材料改造再利用,在确保安全的前提下,延长设备的使用时间,降低生产费用,压缩班组人员配置,减少用工支出,努力降低公司运营成本,精打细算挤干生产成本“水分”,促进效益提升。
管理增效“出巧招”。深入推进技术创新,发挥省劳模安树林、市劳模王绪华劳模创新工作室创新技术“领头雁”作用,吸收青年高学历成员加入创新工作室,加强创新人才梯队培养,提高员工整体素质,加快产业工人改革进度。制订原盐生产班组用工“9+1”向“8+2”推行的改革试行方案,开展好“模范职工”、“星级员工”等评选、评比,选塑榜样,发挥榜样的正能量作用。(张明建)