今年四季度以来，为了积极应对企业发展困难局面，灌西投资公司党委深入开展“争做解困发展灌西人”思想大讨论活动，统一思想，强化措施，凝心聚力推进各项工作的落实，整个活动特色凸显，效果明显。
部署周密，行动快。公司党委围绕“思想大解放、观念再转变、改革要深化、目标需完成”的总体思路定位开展大讨论活动，制定了切实可行的活动方案，召开动员大会进行宣传发动，有序推进，覆盖到全体员工。新河、埒南、机械服务等支部制定活动方案抓早抓实，通过“四个提前”，即提前思想发动、提前调查摸底、提前征求意见和建议、提前拟定工作计划，在减员降本增效方面与员工达成了的共识。生产服务中心、柴门、实业公司等支部认真谋划，对大讨论活动各阶段工作及时做出安排和部署，坚持班子带头、全员参与，保证了活动按计划有目标的开展。宵洋、西旺、南翼等支部结合公司发展现状和员工思想实际，在加快调整优化产业、推动单位发展等方面制订了讨论方案。
氛围浓厚，形式活。在活动中，公司党委班子成员分片到点开展形势任务宣讲，向公司员工讲明形势，亮清家底，明确任务，带头参与讨论。各支部能够结合本单位工作特点和员工思想实际，灵活地搭建大讨论载体平台。埒南支部组织开展“五个一” 大讨论活动，即给扒盐人员一份问卷，致青年员工一封信，开一个扒盐班前讨论会、一个青工对话会和一个班组长辩论会；新河支部采取集中、分散、再集中的方式进行讨论，先后召开了班组长、党员骨干专题讨论会,委员片区讨论会和“班组长辩论会”；宵洋物流支部将大讨论活动放在码头，方便一线员工进行座谈讨论。生产服务、西旺支部通过员工沙龙组织讨论；机械设备、社区、实业支部采取先调研，再座谈讨论；柴门、南翼支部组织职工大家谈；炅威支部在组织各分公司进行分组讨论的基础上，再召开管理人员研讨会进行集中讨论，保证讨论质量；机关总支举办“一把手论坛”；工会召开职工代表座谈会，征集职工代表对企业改革、解困发展的对策建议；共青团召开对话会，组织青工进行讨论。据统计，大讨论期间各支部共组织各种形式的讨论50余场，参加讨论1400人次，公司《电视新闻》、《网站》期间共播放新闻专题14期、访谈节目10期，与此同时，还利用横幅、宣传栏、电子屏幕等宣传工具，积极营造大讨论的浓厚氛围。
针对性强，效果好。大讨论活动中，各支部将“争做解困发展灌西人”这一主题贯穿始终，开展的学习讨论，把落脚点放在解放思想、转变作风、改革改制、促进发展上，增强了大讨论的针对性。日晒制盐各支部紧紧围绕如何推进降本、降低卤水单耗，成立扒盐队，精减人员，合理调配班组生产人员结构等方面展开讨论；各经营单位支部重点围绕如何强化企业管理、实现全年目标任务，如何深化小公司改制，管理人员自主创业，健全薪酬分配方案等方面展开讨论；机关部门和社区主要围绕如何精简合并机构，科学合理地做好机关部门岗位配置，管理人员如何分流，以及强化社区管理服务等方面展开讨论。在为期两个月的大讨论活动期间，各支部能够分片区、分层面、分专题的进行反复讨论。认真的撰写活动总结和改革发展设想，使大讨论的过程成为理思路、明方向、定措施的过程，为公司下一步推进改革发展工作奠定了坚实的思想基础和群众基础。
指导有力，要求高。公司党委分别在支部书记工作例会，每周情况汇报会上对大讨论活动开展情况提出具体要求，做到“四要四解决”，即一要敞开门讨论，解决好关门讨论和放任讨论的问题；二要正视困难，解决好发展信心的问题；三要立足挑战，解决好改革改制的问题；四要敢于担当，解决好完成全年目标任务的问题。大讨论活动办公室认真做好活动的督查和指导工作，坚持每周到基层支部进行一次督查指导，及时纠正活动过程中出现的问题，有效地保证了活动开展的整体效果。
通过大讨论活动开展，带来了明显的成效：一是员工的思想观念得到了较大的转变。公司上下对面临的内外部新形势和发展的新常态有了进一步的认识，特别是日晒制盐在清理113名非全日制用工过程中得到了理解，充分体现了大讨论活动的带来的效果；二是克服困难的勇气得到了较大的增强。在盐行业市场低迷、盐价下跌的困难时期，公司上下保持和谐，形成合力，集中精力思改革、谋发展的紧迫感、责任感明显增强，谈改革、话发展的氛围更加浓厚。三是改革发展的思路初现端倪并形成共识。公司上下发展的视野开阔了，发展的愿望强烈了，改革的信心增强了，在对企业改革发展的一些思路和想法上形成了共识。表现在日晒制盐对提高单产、降低单耗，适量调板，科学除硫，核定班组用工，成立扒盐队，班组间劳力按10+X配置；在精简分流机关人员，实行定岗定编，鼓励管理人员自主创业；在小公司放手搞活，逐步断奶，真正实现自主经营上等方面意见比较一致；四是冲刺全年目标任务的信心更加坚定。通过结合“三严三实”专项教育，各单位、各部门的工作效率和服务意识有了进一步的提高，在冲刺全年目标任务，完成降本大行动指标和“三清”目标任务上，动脑筋想办法，保证了年终各项工作有序推进。（西宣）