机构精减三分之一，员工减少四分之一，管理人员减少五分之一
灌西投资公司机构改革圆满落下帷幕
降本大行动、争做解困发展灌西人、降低卤水单耗、撤格泡碴制卤、常年八公分扒盐……这是灌西投资公司去年以来的一个个热词，勾勒出了该公司在困境中求发展，在逆境中求突破的发展历程。进入2016年，灌西投资公司党委书记、董事长王德志在年初的工作会上强调：“面对当前的经济发展新常态，米兰游戏不能等、不能熬，只能主动出击，努力降本再降本，全面挤压降本空间，尽最大力气地挖潜增效、节支降本，提升市场竞争力。”灌西投资公司机构改革圆满落下帷幕
由于原盐市场持续低迷，盐价不断创出新低，企业运营面临严峻的困难形势，今年以来，公司党委以壮士断腕的勇气，着力推进机构改革，全面优化整合人力资源，构建精干高效的组织架构，加强内部管理，为企业的生存发展奠定基础。日前，灌西投资公司顺利完成了机制体制改革，这次的机制改革，谋划时间跨度之长，涉及面之广，精减机构人员力度之大，为历来之最，改革成效显著。
部门单位机构减少了三分之一。按照机构再精减，人员再精炼的原则，进一步提高管理效率，降低管理成本，全公司机构由原来的37个，减少到了24个。其中，机关部室得到了进一步精减，按六部一室设置，对机关部室的职能进行撤并整合，由原来的16个减少到了9个。日晒制盐公司直属单位机构及职能进行了重新优化整合，保留了埒南、新河两个制盐分公司，成立了生产、机电两个服务公司，撤并了柴门等四个单位中心，效能得到了进一步提升。宵洋物流公司、灌西实业公司、南翼绿化公司三个法人单位的经营范围得到扩展，进一步构建了新产业的发展优势。对炅威养殖公司和新成立的有机肥公司，进行模拟民营化运作，探索和建立市场化经营的新模式，激发员工自主创业活力。
生产一线员工减少了四分之一。早在去年下半年，公司党委就深入开展“争当解困发展灌西人”思想大讨论活动，党委领导带头宣讲，加强形势任务教育，去年11月中旬，减少用工113人，为班组员工由13人减到10人打下坚实的思想基础。同时，通过推进科技创新、工作创新，成立扒盐队、实施常年八公分扒盐工作机制，推广应用循环缆、唐三零带卤扒盐，研发机械活碴器等措施提升工作效率，降低员工劳动负荷，为减人增效提供保证。通过机构整合，压缩二线职工充实到日晒制盐一线。今年初，原柴门、钙液分公司有17名员工充实到日晒制盐一线班组；日前，原机械服务中心的机电工31人分别划转新河、埒南制盐分公司，在做好扒盐工作的同时，参加盐业的日常生产，做好所在班组的机电设备的日常维护修理和机械活碴等任务，为一线班组减人增效提供人力支持。
公司管理人员精减了五分之一。通过机构撤并重组，人员的优化整合，公司管理人员由原来的168人减少到138人，实现减员30人目标。机关部门管理人员得到进一步精减，由原来的70人精减到38人。而基层一线的力量得到显著加强，广大管理人员参与改革，投身创业的激情得到提升。其中有19名管理人员主动放弃身份、级别，与投资公司阶段性解除劳动关系，投身到主自创业工作中来，他们当中有正职级、副职级的领导干部，也有普通的办事员，他们站在了企业解困发展的最前沿。（季兴胜）