灌西公司推进“安全合格班组”创建夯实安全基础
发布时间:2016-11-01
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今年以来,为进一步完善班组安全生产管理,充分发挥班组长“兵头将尾”的安全示范带头作用,灌西投资公司积极开展“安全合格班组”创建活动,以员工保班组,班组保企业,全面推动企业安全生产管理上水平。
强化安全教育,落实班组安全生产主体责任。班组长是企业生产活动中的兵头将尾,是安全管理的最基层指挥官和执行者,班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态。在开展创建安全合格班组活动中,该公司着重抓好班组长的安全管理工作,加强班组长的安全教育,提高班组长的安全素质,严格班组长的选拔任用,建立完善由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络,落实班组安全生产的主体责任。
强化制度建设,推进班组安全标准化建设。建立健全班组安全生产各项规章制度,进一步健全安全生产岗位责任制、安全奖惩制度,完善健全班会制度、交接班制度、隐患排查治理制度等;制作安全制度手册,员工人手一册,制作安全管理制度板面上墙,让员工随时学习,对照执行;积极推行班组安全标准化建设,做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化。
强化安全检查,完善班组安全群众监督机制。在班组实行安全检查一班三检制,即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题及时整改,班组不能整改的及时上报。规范班组安全原始记录和台帐,认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;开展从业人员持有应知卡、告知卡、应急卡等“三卡”上岗活动,使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素,熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法;坚持召开班前安全例会,在班前安排任务,进行安全交底和安全培训,让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权,最大限度地调动职工参与和监督安全管理的积极性。(季兴胜)