“由于上阶段气温低，池内底层盐结块没有扒干净，还需二次扒盐；既要扒盐，又要破碴、活碴、更换塑布，班上劳力不足……”连日来，灌西投资公司党委班子成员深入基层一线，走进生产班组、走进困难职工家庭开展走访调研活动，与职工面对面交流沟通，认真听取职工的意见，切实解决各类难题，破解生产经营的难题，提升班组建设水平，密切党群干群关系，推进企业和谐发展。
今年以来，为深入贯彻米兰（中国）公司开展的“双进双促”强企惠民活动精神，该公司党委精心制定活动方案，成立领导小组，落实挂钩联系帮扶班组和困难职工家庭，深入开展“进班组促发展、进家庭促和谐”强企惠民活动，党委班子每个成员与挂钩部门包片五到六个班组，重点联系帮扶一个困难户，深入班组、深入职工家底，摸实情、谋思路、解难题。为了确保“双进双促”活动实效，通过开展“六个一”活动来具体推进：即一是开展一次调研摸底。按照一班一档、一户一案的要求，制定走访计划，进班组专题蹲点调研，对班组做到生产现状清、目标思路清、瓶颈制约清、作用发挥清；进家庭登门入户、座谈访谈，对职工群众做到收入水平清、生活质量清、实际困难清、脱贫路径清。二是举行一次谈心谈话。与广大职工进行“一对一”谈心活动，与普通党员和职工谈心，准确把握基层思想脉搏，进一步激发职工工作动力。三是讲授一次专题形势任务教育。围绕企业扭亏发展、产业转型，开展以“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”“五讲”活动，强化员工思想疏导，畅通民意采集、动态联络的渠道。四是参与一次联系点劳动。在深入班组调研时，参加班组劳动一次，通过亲身劳动实践，了解一线职工的工作状况，着力改善职工的工作环境。五是提出一个合理化建议。在降本减亏、节约增收方面有针对性提出意见和建议，着力解决班组生产经营管理中的瓶颈环节和难点问题。六是办好一件实事。解决职工群众关心的热点、难点问题，进班组、进家庭为职工办一到两件实事、好事。（季兴胜）