今年以来，灌西投资公司从夯实基础工作入手，不断强化班组长队伍建设，抓好班组职工教育、班组现场管理、班组长队伍建设三项工作，以班组建设上台阶、上水平，力保安全生产。
　　开展班组安全教育。该公司结合班组培训短、平、快的特点，充分利用班前班中会、安全活动日等时间，及时传达贯彻上级安全工作指示精神，坚持开展常讲案例、常思危害、常敲警钟、常算五笔帐“四常”安全警示教育，让安全教育入脑、入心。利用手机微信、小报传单等形式，结合班组工作实际，加大防触电、防机械伤人、防中署等等必知必会知识，现场应急救援、应急处置技能等方面培训和模拟演练，提高教育培训的针对性、实效性，增强安全意识。
　　创新班组安全管理机制。积极推进班组安全管理创新，制定了包含“班组安全生产责任制度”、“班前班中会”、“现场交接班”等指导性班组安全管理制度和考核标准，形成了以“岗位职责、制度标准、教育培训、台账管理”为基础，以“班前班中会、现场交接班、安全风险评估、隐患排查治理、文明生产、劳动竞赛、应急处置、标准化作业”为支柱的独具特色的班组工作运行机制。
　　选优配强班组长。遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，认真制定班组长选聘、使用、淘汰办法，选拔培养技术过硬、作风扎实、管理严格的人员担任班组长。明确班组长安全管理、生产管理、质量管理、教育培训等职责，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权力，提高班组长的威信，增强班组长的管理能动性。激发工作责任感和自豪感，提高工作的积极性和主动性。（季兴胜）