进入二季度以来，实业公司以开展“拼搏二季度，实现双过半”的竞赛活动，在全公司范围掀起了大干二季度热潮，确保二季度各项经营指标顺利完成。
强化组织领导。该公司以贯彻市委“高质发展，后发先至”的精神为契机，围绕“指标翻一番，我能干什么？”主题，深入开展解放思想大讨论活动，统一思想，广泛营造想发展、谋发展、促发展的浓厚氛围，切实凝聚广大干群的智慧和力量；进一步强化责任落实，加强督查考核，为实现公司工作目标奠定坚实基础。建立班子包片联系点制度，班子成员分片包点下班组，协调解决生产、技术、管理等方面存在的困难和问题，以确保生产平稳进行。
强化卤水提制。密切关注天气变化，紧紧抓住小满前后的有利天时，科学安排走水线路，提高蒸发量的利用率。通过四轮压格机器反复压制整治渗漏池板，减少池板的卤水渗漏。强化“三雨”操作，严格的塑池管理，加强塑布更新和修补，严控跑冒滴漏。提高公司滩地综合利用率，充分利用廪基、排淡沟道等有效面积，利用高浓度淋板水，小盐化卤等穷制卤措施，提制饱和卤水，提升制卤量。大力推广应用先进的制卤工艺，保障产出高质的海水卤。
强化安全生产。公司在大干二季活动中狠抓安全生产，利用班组会、宣传标语、宣传栏、等载体广泛宣传，因地制宜开展多项安全指标考核，加强对收放机等重点设备和部位的巡查。
强化降本增效。在降本上也下足功夫，对各机房的电机定时保养，收放绳索的检查、废旧塑布的再利用等，加大修旧利废，确保各项工作取得显著效果。（张明建）