进入下半年以来，灌西投资公司在企业经营、质量提升、生产管理和督查考核上坚持效益为先算好账，精细管理不懈怠，多措并举推进企业高质发展，决胜后发先至。
在企业经营上算好经济账。坚持算好账 抓生产，最大程度地减少投入、增加收入。加 快五灌河码头二期扩建工程建设，尽快投入 运营，确保年底前完成 20 万吨吞吐量。积极 推进科技创新，加快活碴机械、上盐机械等新 技术的研发和应用推广。通过“机械化换人、 管理减人”进一步提高生产效率，提升经济效 益。对标先进水平，完善人才培养引进和机 制，加强人才标准化队伍建设力度。
在盐质提升上算好市场账。牢固树立市 场质量意识，以生产能够满足用户需求、能够 适用市场要求的盐为目标，进一步强化质量 管理。完善池盐质量跟踪考核机制，坚持一池 一验、一班一化，做好生产全过程的化验数据 的收集，及时做好数据分析整理，科学调整生 产工艺，确保原盐质量在 96%以上。强化扒 盐、运盐环节的盐质管控，杜绝二次污染，确 保合格盐上市。
在生产管理上算好降本账。抓好盐业生 产降本，充分利用有效面积、短晴天加强卤水 提制，确保下半年增制卤水 13 万方；坚持科 学除硫、长年活碴制盐生产工艺；强化三雨操 作，加强塑布修补，最大限度地控制跑冒滴 漏，确保吨盐卤水单耗控制在 4 立方以内，公 亩单产 14.5 吨。加大生产物资的管理力度，发 挥集中采购优势，减小物资采购费用；继续加 大闲置积压物资调剂力度，提高物资使用效 率；积极开展修旧利废、回收复用工作，降低 成本支出；坚持严控非生产性支出，厉行勤俭 节约，压缩经费开支，杜绝铺张浪费。
在督查考核上算好绩效账。坚持落实月度 检查、季度考核工作机制，对年度工作任务再 细化，对阶段工作指标进行再校正，对考核机 制和考核办法进行再完善。着力推进重点工作 效能督查，特别是对费用收缴、项目建设、经营 指标的完成，进一步明确时间进度，强化责任， 落实到人，严格奖惩措施，确保年度“三超两增 一确保”目标任务完成。 （季兴胜）