四季度是完成全年各项任务目标的关键时期和冲刺阶段，进入四季度以来，灌西投资公司紧紧围绕年度目标扎实开展“紧盯利润目标，全力降本增效”活动，凝心聚力全力冲刺利润两千万目标任务。
盐业生产紧盯降本提效益。继续开展以降低吨盐卤耗和成本为核心的降本大行动，进一步挖掘制卤潜力，力争四季度再制卤5万方。狠抓冬准工作，整体谋划冬季卤水存储，提高生产能力。抓好班组管理，全面提升滩场文明，为今冬明春的生产打好基础。抓好扒盐现场管理，杜绝质量不达标和“三黑”盐上廪，力争扒盐20万吨，确保全年扒盐55万吨。力争在小工业盐销售上突破2万吨，初步打开“开山岛”牌小工业盐的市场知名度，确保四季度销盐15万吨，完成全年55万吨销售任务。
养殖经营紧盯发包增效益。统一思想认识，强化责任落实，深入开展养殖资源大排查，加强养殖池塘发包工作宣传力度，积极营造池塘公平公开发包良好氛围，精心制定明年养殖池塘发包方案，严格按照市国资委的要求，利用第三方平台做好资源发包工作，为明年养殖经营打基础。积极引进高效养殖模式和养殖新品种，提升养殖经营效益，力争明年增收15%以上。
业务拓展紧盯项目创效益。继续做好宵洋码头二期扩建工程的后期扫尾工作，提前谋划开展好码头吊车技术人员的业务技能培训，确保在航道开通后能够立即投入运营；发挥新码头优势，积极拓展五灌河码头业务，力争年底完成吞吐量20万吨以上，为明年冲刺300万吨以上吞吐量打下基础。加强二湾土地复垦征补平衡项目工程施工管理，强化现场管控和监管，确保工程高质按期完成。抓好埒南高效养殖基地农开项目前期的立项申报、规划设计、审批和招标等工作，确保项目顺利实施。积极主动作为，加大绿化保洁和工程承接量，确保四季度实现利润有突破，全面完成年初的经济指标。
企业管理紧盯风险抓管控。增强经营风险意识，狠抓资金管控，提高资金的使用效率，减少现金流出，确保资金稳健运行。狠抓内控管理，从严从紧控制销售费用和管理费用，严格手续，严控开支，实现规范运作，减少“三项费用”支出，力争节约20%。加大租金、债权清缴力度，确保租金100%收取，盐款回笼率98%以上。增强安全意识，全力以赴抓好四季度收尾阶段安全工作，针对扒盐、工程现场、冬季安全生产等季节性特点，加大检查力度，确保安全管理措施落实到位，确保企业平安。（季兴胜）