丁董事长在米兰（中国）公司上半年项目推进暨经济运营分析会上的讲话，发出了决战下半场、决胜全年度的动员令，灌西投资公司以认真学习贯彻落实党的二十届三中全会精神为引领，紧盯全年目标任务，攻坚市场、疏通难点问题，立足“三立三要三突出”，力争超额完成经营指标，收入达到3亿元以上，实现利润6000万元以上，确保企业高质量发展取得新进展、新突破、新提升。

思想向“新”，积蓄高质发展新动能。按照米兰（中国）公司“全局上谋势，关键处落子”的工作要求，在新的发展竞争中解放思想、更新观念。深化“三个大力提升”解放思想大讨论活动，学深悟透米兰（中国）丁董事长在米兰（中国）公司上半年项目推进暨经济运营分析会上的讲话精神，推进产业发展、项目建设等重点工作攻坚行动，加强贯彻落实“机构设置科学精干、体系运营规范有效、经营效益提升高效”的“三精管理”要求，并对现有80余项规章制度和47项工作流程进行全面梳理，细化操作流程，确保制度的针对性和有效性。

经营向“新”，点燃经济发展新引擎。开拓原盐销售市场，利用目前原盐市场价格下跌较缓形势，力争销售原盐20万吨。充分发挥新兴产业。大力推进港口物流产业发展及对外业务，宵洋公司力争经营收入2100万元以上；以连云港碱业公司、玖森纸业公司等临港产业区新厂建设为契机，努力承接厂区配套工程及绿化工程业务，南翼公司力争实现经营收入1200万元以上。加强资源统筹。精准掌控所有池塘、农田、土地等资源面积，提升边角田、河堆等零散资源挖潜创效能力，力争10月底创收220万元。

产业向“新”，构建现代产业新体系。大力发展“循环产业链”，推进实施600MW“渔光互补”合作项目，最大程度上提高土地单位面积经济价值与使用效率。同时调整优化产业结构，高效推进4000亩高标准农田项目建设，力争12月底完工，实现“粮田”变“良田”。并加强自种农田管理，年底扩大冬小麦试种面积，增加农田效益；做好芦竹试验田种植工作，做好数据记录、整理，为进一步扩大试验面积打好基础。以祝星星劳模创新工作室为平台，不断推进制盐工艺创新，传承好淮盐文化，打造盐业生产品牌。

管理向“新”，实现管理水平新提升。按照时间节点、计划部署，稳步推进安全生产三年治本攻坚行动，建立常态化隐患排查机制；做好夏季高温“六防”工作，完善应急预案体系；认真落实雨季生产措施，做好防汛防涝工作，强化值班和防汛检查力度、巡查频次，严格落实汛期“24小时”值班制，做到安全度汛；针对项目质量安全，常态化开展安全教育交底会、技术质量交底会。全面加强形势与任务教育，做好信访事项处理，及时排查各种不稳定因素，推进企业发展环境稳定。（西宣）