今年以来，日晒制盐公司面对严峻的国际经济形势和市场竞争压力，以“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”工作主基调，统筹推动原盐生产源头提质增效、工艺优化降本增效、精益管理挖潜创效。目前，池内长盐39万吨，完成年计划70%。

强化生产源头管控。统筹内部资源协同，推行目标管理、全面预算管理和精益管理，加强生产运行管控，保证生产安全稳定低耗运行。优化生产组织，落实班组成本核算，全面挖潜力增效益。大力实施降本增效行动，完善班组考核机制，加强机械修旧利废等举措降本节支；严格按照“新、深、长”结晶工艺，抓好“三雨”操作，杜绝跑冒滴漏，实现吨盐单耗4.1立方。加强高温天气生产节奏，实行特殊天时24小时值班，同时实施管理人员带班机制，确保原盐生产平稳，促进盐业发展提质效。

提升市场核心竞争。该公司把强化盐质管控、充分释放原盐价值作为提升市场竞争力、实现效益最大化的重要举措，同时紧跟市场形势，加强市场调研。面对进口盐市场竞争趋势，优化客户结构，深化战略合作，确保销售主渠道畅通。综合施策，以原盐销售走盐动态跟进机制为支撑，密切关注国家政策调整、市场供应变化的市场走势，船货动态信息跟进协调；充分发挥“监销”联动优势，实时精准化验走盐盐质盐色的动态监测。截止目前，销售原盐39万吨。

夯实基层发展根基。围绕“三精管理”行动主线，认真贯彻落实米兰（中国）公司工作部署，切实加强做好防汛抗灾、稳定运行等各项安全生产管理工作。利用晴天加大穷制卤力度，对扒盐后的咸气实施应收尽收，穷制卤9.5万方；对部分土工布进行了更换，为全年的原盐生产打下了坚实的基础。同时加强职工在高温天气作息时间的灵活性，筑牢安全发展根基。并实施“先进”与“后进”一对一系统帮扶机制，着力改进生产管理和安全管控等方式，学习标杆楷模的先进经验，形成互学互促共进步，提升班组管理水平。（西宣）