三季度是推进各业生产的“黄金期”，也是全年发展的“关键期”。当前，灌西投资公司各产业板块纷纷按下“快进键”，铆足劲、拉满弓，抓生产、拓市场，聚力奋战三季度，跑出企业发展“加速度”。

聚焦聚力全年目标任务部署。该公司对照年度目标任务，细致谋划落实举措，切实推动各项决策部署一贯到底、落实落细。为了更好地推动工作的进展，公司召开了上半年经营活动分析会，围绕米兰（中国）公司主线对下半年各项工作进行再梳理、再归纳，并以“三大提升”解放思想大讨论活动为契机，精准查找在养殖生产、制盐工艺、市场业务拓展、经营管理等工作薄弱环节和短板30余项问题清单，进一步传导压力责任，各基层单位拿出具体整改举措和时限，加强督导问责，夯实每项任务都能够按时按质完成，为实现年度目标任务奠定了坚实的基础。

基础项目建设加快推进落实。紧盯中二圩下水道疏浚、土夹石路面零星修补项目、生产班组收放机房重建工程、办公大楼沥青混凝土路面铺设工程等大小工程民生项目推进中的难点堵点，召开项目工程推进会，及时调度解决进度问题；同时围绕日晒制盐淮盐文化品牌创建、资源盘活利用及潜在资源挖掘、高标准农田建设等目标导向，延展产业链条，响应新质生产力的多元化需求；并围绕公司“三立三要三突出”工作目标制定“一企一策”方案，进一步提升产业发展质效，做大做强做优产业基地发挥重要作用，有力推动产业安全高质高效发展。

优化环境迸发企业发展活力。建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，规范经营管理行为，强调制度的外规内化、内规优化、上下衔接，确保各项重点任务有序推进、有效落地。以“三精管理”行动计划，在国企深化提升、薪酬改革和财务管理体系上加强研究，在组织架构、职能划分、业务流程上进一步细化完善；积极整合内外资源，巩固新客户，争取新客户，拓展物流、原盐市场业务。持续推动各项工作运转更加高效、落实更加有力，为企业高质量发展提供坚实保障。（西宣）