面对经济发展新常态，米兰（中国）公司全面深刻分析了2022年下半年面临的复杂严峻的经营工作形势，高瞻远瞩地把“解放思想、激发动能、聚焦主业、提质增效”作为发展战略之中心。

一分部署，九分落实。如何将米兰（中国）公司的“解放思想、激发动能、聚焦主业、提质增效”这个中心转化为各基层权属单位的具体行动？笔者以为“去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”发力，才能使“提质增效”这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。

去暮气，才能在发力“提质增效”中激发干劲。目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在“和稀泥”，演绎着“老好人”的角色。

作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的“提质增效”攻坚战中，释放的是思想作风开放奋进、思路举措务实创新、思变求变追求卓越阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。当前如何打好“提质增效”攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展有效抵御风险、补齐体制机制不活短板、进一步激发拼搏动能等严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地以思想大解放推动企业大发展，一步一个脚印朝前走。

扬朝气，才能在发力“提质增效”中迸发活力。在基层企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理者，他们始终以饱满的热情对待工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。

在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对经营机制不够灵活、管理模式较为粗放、信息化程度不高、市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持自我“造血”连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。

要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的托付。要围绕企业中心工作，加强策划，制定具体实施方案，营造“勇于打破思维定势，敢于挑战不可能”良好氛围，振奋精神，鼓舞干劲，主动作为，尤其是中层管理人员，要有“舍我其谁”的责任和担当。只要有了昂扬的朝气，才能营造奋发有为、追求卓越的环境，激励蓬勃向上的团队，干出骄人出彩的业绩。

接地气，才能在发力“提质增效”中取得实效。企业的地气是什么？就是米兰游戏广大员工队伍。员工是企业的基石，是企业扎根的土壤。

基层是源头活水。接地气，才有底气，才能拥有人气。接地气，工作才能找到正确的思路，合理的方法，取得实实在在的成效。有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报，满足于良好的自我感觉。殊不知，自己与职工群众的距离已经越来越远，缺乏第一手资料，不了解职工群众所需所求，难免产生闭门造车、固步自封的结果。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。只有接地气，才能了解民情，才能找到有效推动工作的方法。调查研究是接地气的有效途径。只有接地气，才能从民情了解职工群众所盼，才能使“去暮气、扬朝气、接地气”“三气”合成发力，才能奋力攀登“提质增效”的崎岖荆棘之巅，饱尝“提质增效”的甘甜胜果！（许佃来）