今年以来，灌西投资公司党委紧贴国企党建“三进三融”要求，构建党建工作与生产经营工作的“双手合力、深度融合、组合出拳”融合机制，实现党建强企业强。

联动共建，区块融合。按日晒制盐片区、中二圩片区、燕尾新城片区集中优势，分类组合，实现资源共享、优势互补，活动联办，互赢共进。培树“白色盐业”、“蓝色养殖”、“绿色农业”、“橙色服务”、“金色新业”五类党建特色项目，激发党建活力。日晒制盐片区设立埒南制盐公司党支部书记工作室，负责片区内4个支部党建工作指导；中二圩片区各支部实施格块化管理，即社区支部实施网格化管理、明威农业支部实施条块化管理、资源养殖实施塘块化管理，支部工作开展一杆子到底；燕尾新城片区利用特色红色资源（廉政教育室、开山岛）开展联合活动，营造廉洁争先氛围。

递级竞赛，力量融合。推进竞赛载体与党组织力量发挥融合，通过在支部、片区、党员三个层级开展支部“挂旗”、片区“插牌”、党员“摘星”竞赛活动，让党组织和广大党员在安全生产、经营管理等各项工作中不断创先争优，发挥先锋示范作用。上半年，以社区党总支部为代表的中二圩片区在抗疫工作中充分发挥了党支部战斗堡垒作用。推进人才培养与党建水平提升融合，年中，选派了7名机关优秀青年管理人员挂职基层支部副书记或支部委员，充实基层支部力量，提升基层党建工作水平。

并网考核，职能融合。从党委、支部、片区、党员四个层面实现党建与发展融进融合融汇。创建劳模创新工作室党支部和劳模党小组，将党小组建在委员包片区上，深化“四联共建”模式，融合党小组职能，将党小组建设与生产班组、工会小组、安全合格班组建设有机结合，进行集中并网联考。实施“双课题双项目”考核，通过党支部和党小组层面每月认领一个生产经营课题、党支部书记和党小组长各自领衔一个项目，促进党建工作与经济工作紧密融合。上半年公司累计产盐36万吨，实现营业收入11790万元，利润2174万元。（季兴胜）