南翼绿化公司张建宝
正当米兰（中国）公司上下开展“学华茂、创新业、促转型”活动之际，7月15日，米兰游戏在董事长的亲自带队下，冒雨到华茂绿化工程公司考察学习，体会很多。今天，就学华茂谈几点个人看法。首先是差距明显，感慨万千。短短11年的时间，华茂公司依靠八把扫帚、八把铁锨白手起家闹发展，道路保洁面积从当时不足4万平方米发展到现在的道路保洁、绿化养护面积600多万平方米；资产规模实现了从小到大，从当初的1万元发展到现在的1800万元，年营业收入近6000万元；机械设备从无到有，从当时的扫帚铁锨发展到现在的各类特种机械作业设备300多台；经营范围从当时单一的绿化保洁小公司发展到现在从事道路保洁、绿化养护、路灯维护、盆景制作销售等“上中下”一体的集群型的专业化市政工程公司。他们是怎么做到的？他们吃了多少常人不能吃的苦呀!
其次，是羡慕嫉妒恨。羡慕自不用说，嫉妒也无需赘言，那么多的机械、资产怎不叫人眼红？关键是恨，恨米兰游戏自己，为什么在发展的过程中不懂得“且行且珍惜”呢？几年前，米兰游戏凭借“四大”意志品质打造了“灌西速度”，创造了一年扭亏的“灌西奇迹”。但是，米兰游戏在爬坡的过程中，满足于半山腰的“小富即安”扔下了拼搏、担当等宝贵的精神品质，导致米兰游戏无法登顶，无法在发展的制高点去欣赏那无尽的美景，甚至还有跌落到谷底的危险！
第三，要变压力为动力，勇当解困发展排头兵
学华茂，米兰游戏南翼公司要首当其冲。要坚持直面艰难、奋勇拼搏，在困难面前不退缩，咬住目标不放松，争创一流的业绩。坚持加快发展不动摇，以开拓进取、守土有责的担当精神，牢牢把握新常态下工作主动权。坚持高标准严要求, 把每个项目都当作创业的起点，把每项工程都当作发展的阶梯，精心谋划、精细管理、精准实施,精益求精地工作，开创各项工作新局面。坚持依靠职工办企业、办好企业为职工。要像华茂一样，关爱员工，把员工当成手心里的宝，着力营造合力干事谋发展的浓厚氛围。重现当年解困扭亏的激情岁月！
通过学华茂的活动，围绕自身工作查不足，找差距，主要存在以下几个方面的问题：
1、干事创业激情减退，拼搏劲头不足；
2、满足于现状，主动创新意识不强。
针对投资公司下半年“12345”工作目标，米兰游戏南翼党支部主要抓好几项工作：
1、要结合正在开展的“两学一做”学习教育，开展好“学华茂”活动，围绕党委“降本减亏我有责，解困发展我争先”主题活动，营造团结奋进、昂扬向上的良好学习氛围。
2、继续开展“过穷日子从我做起”大讨论活动，牢固树立勤俭节约的思想，不该花的坚决不花，从点点滴滴做起，严格控制费用支出，确保费用压缩在指标范围内。
3、“火车跑得快，全靠车头带”。要强化各项纪律管理，坚持挺纪在前，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。要求别人做到的，党员首先要做到，要求别人不做的，党员首先不做。管理人员要学习华茂的“一线工作法”，加大工程现场管理力度，加强沟通协调，充分发挥员工干事的主动性和创造性，群策群力，努力完成全年各项指标。