为深入学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委三次全会精神，贯彻落实米兰（中国）“一核三级”战略路径新部署新要求，灌西投资公司纪委“三力”协同，努力提升纪检监督管理水平，为组织机构建强不断赋能。

齐心部署“一盘棋”，抓好“统筹力”。灌西纪委紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，锚定公司“三立三要三突出”发展战略目标，把资产资源管理、安全生产、人才队伍建设、工程建设、重大物资采购等作为年度监督重点，从强化制度执行、落实项目风险管控、做好资源配置管理等方面，对提升公司监督质效、加强监督执纪问责方面作具体部署。

盯紧关键监督重点，抓好“牵引力”。在推进公司产业升级过程中，灌西纪委瞄准各部门各单位责任人，将全年效能监察立项完成情况作为考核标准，落实主体责任，对逾期未办结的给予整改建议。定期监测制度落实、资源配置、风险管控、工程项目招标、农田租赁等重点环节，深化“第一种形态”的运用，对苗头性、倾向性问题敢于善于提出批评、督促纠正，扎实推动权利运行规范，程序合规。

聚焦监督完整链条，抓好廉政“管控力”。以自身建设为出发点，开展廉洁文化教育系列活动，通过警示教育、廉政谈话、树家风活动，强化重点岗位人员廉洁从业意识，引领全公司上下筑牢不敢腐的第一道防线。为做好“苗头性”问题“防早防小”，压实主体职责，助推监督执纪问责规范化，灌西纪委准备开展职能单位部门的再监督工作，通过“再监督”使监督阵地前置，充分发挥职能监督“探照灯”作用。（唐玲）