下半年以来，为了加强纪律执行力，确保纪律执行到位、工作部署到位、任务安排到位、经营指标完成到位，灌西投资公司成立三个督察组，多轮次的对各单位、部门在落实中央八项规定精神、工作纪律执行情况、“双进双促”落实情况、重点工作推进情况、是否违反党员100条禁令行为、是否存在“懒散等慢”现象等方面进行全方位督查，念好“紧箍咒”。
统一部署，分片督查。在该公司党委的统一指挥下，抽调纪委、财务部、人力资源部等职能部门人员组成三个督察组，分别对权属单位进行督查，其中第一督察组对日晒制盐片区进行督查，第二督察组对宵洋公司、南翼公司、实业公司和西旺公司等进行督查，第三督察组对后勤服务公司、养殖公司、绿淮公司等单位进行督查。
列出清单，整改问题。三个督查组采取明察暗访形式，对被督查单位进行了全天候、无差别的督查，对被督查单位的党建工作、经营工作、生产工作等进行了查台账、听汇报、调查问卷、职工座谈和个别访谈等方法，全面了解、掌握了被督查单位的作风建设、纪律执行等情况。针对发现的问题，督察组列出问题清单，召开现场办公会，现场宣读问题，被督查单位限期整改。及时开展“回头望”工作，查看整改效果，对问题整改不到位的、不合格的，坚决推倒重来，直到问题整改到位。
成效显著，形成常态。从目前的督查工作开展情况看，督查工作起到了非常显著效果，督查问题得到了及时改正，被督查单位的作风建设、纪律执行情况都得到了显著提升，在全公司范围内营造了积极向上的纪律执行氛围。近期，该公司第二轮督查工作已经顺利开展，纪律的“紧箍咒”将在该公司的全体员工中常常、时时刻刻地“念起来”。（杨祖松）。