近年来，连云港工投米兰（中国）灌西公司工会始终把促进劳动关系和谐稳定摆在工会工作的突出位置，坚持以民主管理升级推全面，以创新品牌促升级，通过探索建立“双+”模式，最大限度保护职工合法权益，以实际行动凝聚起支撑企业高质量发展的“心”动能。

创新“集体协商+”模式，实现有效协商扎实推进

“集体协商+调研沟通”。通过走访基层与座谈交流相结合、广泛征求意见与专题调研相结合，找准“小切口”，做好“大文章”，使问题协商在“一线”，推动问题解决在“一线”，让协商更加接地气、贴民心。2023年协商制定了《2023年薪酬分配方案》《安全生产奖惩办法案》《“一星三制”实施办法》等六项制度，并根据当年的经济形势、生产实际等情况对其进一步完善修改。因“一星三制”产改激励机制而被评聘的三星级员工章保卫，工资由5916元/月增至6972元/月，四星级员工、市劳模祝星星，工资由7667元/月增至8107元/月。

“集体协商+互动沟通”。在广泛征求职工对工资分配、福利待遇、技能提升等方面意见和诉求基础上，组织职工代表对所提意见建议逐条研究分析，确定协商内容和重点；秉承“合法、合理、平等、互利、和谐”的原则，按市总集体协商“冬春要约行动”要求，邀请协商代表共同参与拟写工资专项集体合同（草案），并与企业行政开展协商；经职代会表决通过后，企业方与职工方首席代表正式签订《集体合同》，并及时报送市人社局审核备案；定期组织职工代表对集体合同内容执行情况进行监督检查，发现问题及时解决。2022年，一线职工工资增长10%。

“集体协商+对话沟通”。创新“董事长与职工代表对话会”制度，每季度组织召开一次，董事长向职工代表通报企业的经营现状，保障广大职工的知情权、参与权和建议权；职工代表就职工普遍关心的热点、难点问题零距离沟通。2022年，解决了职工关心的工作环境、休息休假、扒盐补贴等民生实事15件次。督促人资部门统筹制定带薪年休假计划，合理安排符合条件的干部职工有序休假、分批休假、“错峰”休假，推动带薪年休假应休必休、应休尽休。

创新“职工参与+”模式，打造民主管理“升级版”

“职工参与+三重一大”。推行“党风廉政建设发布会”制度，让职工参与企业“三重一大”事项的决策，不仅凸显了职工监督共建的地位和任用，还将职工的智慧和力量凝聚到企业发展上来。每年收到合理化建议上百条，为企业直接节约成本达600余万元。2021年，程龙的日晒盐活碴机械“油改电”提案被命名为“市十佳优秀职工代表提案”，2022年，王超的“日晒制盐公司智能化扒盐机”提案被命名为“市优秀职工代表提案”。

“职工参与+公开监督”。通过设置内外监督员、“两会一接访”，畅通信访举报渠道等方式，利用电视台、网站、微信等媒体对财务管理、资源发包、物资采购、招投标、选人用人等重要方面和关键环节进行公示，通过每年在职代会上对《关于业务执行费使用情况的说明》和《预算指标完成情况及财务预算安排的意见》进行通报等形式多样的公开监督方式，形成相互监督、组织监督与群众监督相结合、内部监督与外部监督相结合的工作格局，搭建了互促共进的民主管理平台。

“职工参与+民生实事”。坚持每年为职工群众办八至十件民生实事，让职工“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的职业愿景得以逐步实现，促进了企业劳动关系的和谐稳定。今年已发放扶贫帮困资金80万元、新增100个就业岗位、运行通勤车、员工生日送祝福、社区下水道专项整治、“厕所革命”、值班室维修等惠民工程，让职工共享企业发展的成果。

“双+”模式让管理更接地气，“双+”模式构筑了企业与职工利益共享。2022年灌西投资公司被授予“省厂务公开民主管理先进单位”。（杨婕 ）