撸起袖子加油干
米兰（中国）公司创业标兵——范新军
范新军同志是南翼公司经理。2017年以来，他带领南翼公司全体员工克服了一个又一个困难，在逆境中奋进，全年实现经济收入首次突破千万元，实现企业内部利润30万元，安置工人40名，企业效益不断发展，员工队伍积极稳定，不仅赢得了员工的拥护和爱戴，也赢得了上级领导的赞扬。米兰（中国）公司创业标兵——范新军
精明是他的特质，精明在公司经营上。近几年由于大气候影响，公司经营出现了诸多困难，但他带领公司一班人以诚信做事，以诚心对人，克服一个又一个困难，做项目工程，资金不足,自己想办法筹集，没有资质，他就找有资质的单位联营，工程业务少，他就带领项目工程人员跑市场找项目，在他的努力下，今年仅项目工程分公司就实现经营收入1000万元。精明在财务管理上，他以制度管事、管人。公司的财务管理日益规范，资金使用效率明显提高，为了确保资金周转，他带队催收债权，拉下面子，发扬钉子精神，往年债权清收充达90%以上，确保了正常的生产经营，另外通过他的努力，产业区已答应2018年部分路灯维护，保洁业务交给南翼公司为明年的收入增加奠定了坚实的基础。
务实是他做工作、干事业的准则，工作中他经常坚持到基层一线，掌握一线员工的工作状态，了解他们的心声，听取他们的意见和建议, 掌握一手信息资料，作为决策的依据。在管理上务实。公司制定了一系列管理制度，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。加大工程质量和进度管理，每项工程都按照合同，图纸要求执行，科学施工，降低成本，在工程质量合格，按时完工的情况下，力求效益最大化。他坚持做到自重、自省、自警、自励，率先垂范，廉洁自律，树立了领导干部廉洁从政的良好形象。
创新是他工作的核心。创新是发展的灵魂，也是他工作的核心。因此创新用人机制，营造出了公开、平等、竞争、择优的用人环境，形成了人尽其才、充满活力的用人新机制。利用绩效考核杠杆，加大工资的考核力度，充分体现多劳多得、无为无位的考核机制，普通员工只要工作业绩突出，可享受办事员工资待遇，让员工从“要我干”到“我要干”的转变，造就一支拥有创新精神和核心技能、求真务实与时俱进、对企业忠诚的核心员工队伍。一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。