认真谋划冲刺全年目标任务的良策
11月16日下午，宵洋公司在四楼会议室召开专题讨论会，投资公司党委工作部卜海和纪兴胜两同志出席会议并指导讨论，宵洋公司全体党员和后勤管理人员参加会议。
会议期间，宵洋公司总经理沈志兵首先向大家通报了今年以来公司生产经营情况，并就如何强化企业内部管理，进一步推进“降本大行动，冲刺全年目标任务”向与会人员征询意见和建议。大家针对“如何进一步强化企业内部管理、降低生产经营成本？如何改善服务态度，提升码头筑装质量，实现经营业绩最大化？明年如何制定薪酬分配方案，按业绩、能力、贡献定收入等热点问题进行了广泛热烈地讨论，提出了好多有益的建议。最后，总经理沈志兵就如何干好当前，规划明年提出四点要求：一要认真总结今年工作，超前谋划2016，坚定信心，向全年目标任务发起最后冲刺；二要开拓视野，千方百计扩大码头业务。聚焦沿海沿河沿路商机，开展“走出去，请进来”招商活动，借鉴学习其它码头先进管理经验，努力营造良好的经营氛围；三要进一步挖潜增效，细化、量化细节，从源头抓起，千方百计开源节流，群策群力实现降本增效，确保完成30万元降本任务；四要转变工作作风，提升执行力。按照“党建一体化”的要求，落实好“委员包片”制度，强化员工思想教育，在“严纪律做实事”上下功夫，以良好的工作作风推进各项工作的有序落实，为投资公司解困发展做出新贡献。（刘树龙报道）