进入二季度以来，宵洋物流公司在生产工作中以“三注重、三提升”为抓手，不断落实安全管理制度，安全工作取得了优异成绩。
公司在工作中坚持思想导向，从员工思想教育入手，引导员工认真落实公司安全生产各项制度。从党员以及班长入手，发挥党员以及班长在日常生产中与员工接触较多，并且班长为党员先锋的优势，利用微信平台以及班前会时间组织党员召开安全动员会，鼓励党员以及班长在工作中认真履责，起到带头参与的先锋模范作用，树立员工行动标杆。从公司管理人员入手，做好“上行下效”榜样。工作中，公司严格管理职工的出勤、盯岗管理，对未按要求上下班的人员进行严肃考核。同时，实行管理人员问题必到现场管理制度，在筑包基地和码头二期工程工作现场出现非正常问题，必须由管理人员现场带头处理，充分发挥榜样作用，带动全员实现安全高效生产。
公司认真研究讨论，认为安全保障是进一步提高工作效率的重要条件，公司积极从规范安全管理方面入手，创造高效工作条件。加强职工的安全继续教育工作，公司经常召开安全会议，向广大职工说明并分析在工作中的违章行为及严重后果，扭转不良工作习惯，从思想上建立安全思维。从现场参与工作的班长入手，强化一线人员日常管理力度，保障人员规范安全生产，避免工伤事故发生，实现物流产业的安全高效运行。（宵洋物流邱利民）