“深化体制改革，谋求产业转型”，这是近年来在灌西投资公司出现频次最高的一句话。炅威养殖公司经理江德全成为了践行这句话的成功者，他带领一班人勇做改革改制的急先锋，成为了勇立潮头的“冲浪者”，创造了骄人的业绩。
转变观念，众志成城搞创业。2016年初，灌西投资公司进一步深化改革，积极探索经营发展新模式，鼓励员工自主创业。炅威养殖公司经理江德全顺应“大众创业、万众创新”经济发展趋势，积极响应公司号召，转观念、换思想、变身份，利用好灌云县临港产业区已征未用的闲置池塘，“借鸡生蛋”自主创业搞淡水鱼养殖经营，勇敢地担当起自主创业领头人。这一下让江德全成为了焦点人物，有人投来了赞许的眼光，也有人持怀疑的态度，他的妻子更是担心干不好既坏了“名声”，也会失去基本生活保障。创业有风险也有机遇，只有勇敢的去闯去试才能获得更多，江德全说服了妻子，义无反顾地走上了创业之路。
创新机制，全员拼搏搞经营。来自全公司各条战线的10名管理人员，其中有正职级2人，副职级2人，办事员6人，他们通过自愿报名，一起汇集到了江德全的身边，大家以“壮士断腕”的决心，与公司签定了两年阶段性解除劳动关系协议，告别了按部就班，“一台电脑、一杯茶、一张报纸”的舒适办公环境，踏上了自我管理、自主经营的创业之路。面对大家的信任与支持，江德全倍感重担在身，压力巨大。如何经营决策，怎么管理，保证员工的收入不降低，成为江德全首先要思考的难题。按照模拟民营公司的运行模式，江德全在经营上实行风险共担，利益共享的“入股制”，强化全体员工的责任意识和风险意识。通过每人志愿入股5万元，筹集了55万元作为流动资金，解决了400亩池塘淡水鱼和南美白对虾混养前期苗种投入资金难题。接着他以公司信誉和个人多年的人脉关系与江苏天成米兰（中国）公司合作，以预付10%的极低条件，解决了每年120万元饲料款和10万元渔药的养殖中期投入难题，从而打开了万事开头难的局面。
同甘共苦，以身作则做在前。在管理上，江德全实行民主管理，制订了《生产值班制度》、《池塘巡查制度》、《销售管理办法》，对养殖池塘实行全方位24小时管理监控，让有养殖经验的人带班，确保池塘产品安全；在分配上，他制订了工资预发方案和分红方案，不分职级，每月只发1600元生活费，到年底分红；同时允许员工多渠道兼职创收，多劳多得。在养殖的过程中，江德全处处以身作则，带头与大家一道同甘共苦，吃住在塘头，既做“塘主”又当“雇工”，既要负责联系苗种、采购生产资料，联系起捕销售等工作，又要负责池塘修理、充氧投料等工作。自主创业过程中的酸甜苦辣，唯有他们自己知道，曾发生两个戏剧性的故事：一件是鱼没缺氧，江德全“缺氧”了的故事，炎热的夏天是水产养殖最忙的季节，养殖池塘最怕池鱼缺氧，为了防止鱼塘缺氧，江德全冒着烈日酷暑，带领大家铺设电缆，安装发电机和充氧机，结果鱼没缺氧，江德全“缺氧”了，因中暑送了医院；另一个故事是“集体失联事件”，有一次，人力资源部打电话找江德全了解养殖情况，一直无人接，连换了七、八个人电话都没人接，很是纳闷，后来才知道，原来集体“祼泳”了，因小船翻了，全体成员都下塘捞船了，手机在岸上没人接听。炅威养殖公司一班人在江德全的带领下，边干边学，一起克服养殖生产过程中各种难题，经过两年来实践锻炼，如今个个都成为了地道的养殖人。
灵活经营，多策并举创效益。江德全带领团队在做好养殖生产的同时，不断创新经营思路，争创收入。为了增加收入，江德全抓住产业区大项目暂时搁置机会，根据池塘的实际条件，对余下的部分池塘，以养殖时间的长短灵活协商对外进行短期出租，2016年创收近10万元；2017年，选择诚信度高的养殖户签订承租协议，实行风险共担，创收40余万元。积极与在灌西投资养殖的的江苏天成科技米兰（中国）沟通交流，与其达成合作协议，争取到了天成米兰（中国）生产经营过程中水、电、路的协调和饲料驳运、装卸、入库等养殖服务业务，增加收入20万元。充分发挥灌西投资公司的产业优势、区域优势、合作优势，搞起了渔药销售，获利10万余元。
天道酬勤，通过两年来的努力，炅威养殖公司一群赶海人在江德全的带领下，克服了淡水鱼市场持续疲软低迷的困难，创出了靓丽的业绩。两年来，炅威养殖公司直接投入200多万元，实现利润30万元，年度人均收入达10万元，相比原来的工资年收入增收了3万元。相信他们在改革的道路上、在创业的道路上，会继续砥砺前行。（刘殿龙）