进入四季度，我公司锚定全年目标任务，统筹规划、精心组织，在安全生产、质量管控、销售增量、经营提质等各个环节持续发力，打响年度“收官战”。

坚持搞生产紧盯增效。综合订单缓急、产线和产能等实际情况，统筹下达生产计划；做好人员安排、设备维保、原辅材料等要素的对接保障，确保产能充分释放；强化6S现场管理模式运用，注重奖惩制度执行，调动职工规范生产的积极性、培养职工文明生产的自觉性。

坚持精质量紧盯过程。参照质量管理体系标准，执行与产品特性适配、生产工艺适配的要求更高的内控标准，明确质量管理精细化依据；坚守“三级化验”底线，坚持质量指标“全过程”监测及分析运用，做到解决质量问题无死角、零延时；抓好“三级培训”制度执行，涉及换证升级的设备装置，针对性的开展操作技能、维护保养等专题培训。

坚持促销售紧盯目标。以“三品战略”为根基，挖潜“价值营销”，持续推动营销升级。做好省内、广东等经销大户的客情维护和订单争取工作，确保完成销量指标；大力推介雪花盐等高端产品，持续推进富硒盐等新品的研发；开展服务质量大提升行动，通过专项培训、专项考核等举措，提高营销人员服务意识和服务能力。

坚持稳安全紧盯现场。做实“事前”防范，持续开展安全隐患专项排查、安全风险点常态化检查等工作；执行安全联动管理，明确安全主体责任，加大安全履责的奖惩力度；开展安全教育培训，提高全员安全意识和能力；加强特种设备操作、有限空间维修等特殊作业的安全管理，严格执行现场监管机制。

坚持抓经营紧盯提质。全力推进“三精”管理落地，侧重管理精细化运用，进一步提升公司经营执行力、核心竞争力。发挥预算执行的引导控制作用，紧抓定额管理和成本核算，指标层层分解、责任到人并考核兑现；强化资金管控，通过履行资金使用审批程序、执行资金回笼责任制等举措，保障资金链安全。（张飞）