连日来,我公司以推进换证验收项目为重点，统筹经营工作，精心谋划、狠抓落实，为顺利完成换证任务及全年经营目标打下坚实基础。

项目管理再发力。按照项目实施进度，按时推进后续标段招开标、合同签订、进场施工等工作。执行推进例会制度，明确专班专人负责项目推进，协调解决项目推进过程中的难题、堵点问题；落实安全监管责任，扎实开展安全隐患排查治理，通过开展专题安全培训等形式督促施工方落实安全生产主体责任；协同监理单位，做好分项分部工程的过程验收，确保施工质量。

经营保障再发力。积极采取措施保证产品销售，最大限度地减少停工停产的影响。停产前，安排生产储备各类大小包装盐产品2000余吨，做到停产不停销；积极与省盐业公司协调停产月份的销售计划延后事宜，保证全年销售计划不减少；强化大包装产品销售，维持销售总量稳定；积极与苏南片区客户沟通雪花盐产品销售事宜，力争新版雪花盐产品增销1000吨。

机制创新再发力。优化考核指标体系,全面梳理现有考核指标,进一步推动过程管理,提高内部管理质效；持续优化激励体系,完善绩效考核方案，实施“能者多劳、多劳多得”的薪酬分配模式,激发职工内生动力；强化现场管理，明确管理责任,以单位自查、职能部门督查等形式，聚焦设施设备、环境卫生、成品库房等方面开展监管检查，形成现场管理长效工作机制。

维权维稳再发力。密切关注停产期间的职工思想动态，及时排查不稳定因素，做到早发现、早解决。利用停产期间安排职工轮休，并研究调整职工收入事项，保障停产期间职工基本生活。在停产期间集中开展安全、消防、质量等方面的知识培训，同时立足车间、班组工作需要，适时组织到同行业先进单位，开展点对点、岗对岗的外部培训，学管理学技能、学方法，全面提升职工业务水平。（龚成文）