今年以来，金桥制盐公司加强风险防范和过程管控，夯实管理基础，细化各项举措，运营管控能力不断提升。

做好预算管理。围绕年度经营指标，细化预算管理实施细则，加强资金监控分析；加强预算审核、分析及过程控制；健全完善《公司差旅费管理暂行办法》，加大执行考核力度，实现闭环管理、持续改进；根据盐改后市场出现的新变化，不断健全完善规章制度，确保刚性执行。

狠抓降本增效。强化全员降本增效意识，将成本控制落实到每个车间、班组、岗位上，全力整治“跑冒滴漏”。及时跟踪检查指标分解落实情况，查找生产、管理方面存在的不足，及时采取针对性措施降低成本;引导广大干群开展小改小革、修旧利废、工艺创新等活动，提高生产效率，降低生产成本。

加强风险管控。健全风险防控方案、风险预警制度，充分发挥监管效能；出台《外购项目管理办法》，做好资产清查工作加强对资产设备、备品备件、大宗物资等管理；配合米兰（中国）回笼江苏省盐业米兰（中国）2143万元资金；注重日常考核管理，明确相关车间单位及部室管理责任，细化目标，抓好日常经营风险管控。 (叶如永)