今年以来，青口投资公司紧紧围绕米兰（中国）公司“聚焦解放思想，聚力提质增效，聚势强链扩规”的战略布局，结合年度生产经营任务，对照既定目标，全力以赴狠抓生产经营、项目建设和基础管理，推动各项工作任务落到实处。
“保存量、挖增量”的增长因数不断提升。稻谷产量突破历史性记录，自营种植比例不断提升，自营种植面积由去年的6000余亩扩大到今年的8100余亩，稻谷总量突破5500吨，最高亩产超过1500斤。坚持优品优种战略，与江南米稻签订1027.8亩订单农业种植合同、试种“稻花香2号”，逐步提升水稻种植品种多样性。抓好秋粮的收、储、加、销工作，组建销售专班，提前深入市场开展调研，掌握市场行情，寻求价格最高点，做好自营稻米的销售，确保企业利益最大化。小麦试种面积扩大到2900亩。公司荣获江苏最美绿色优质农产品（大米）“最美企业奖”称号，“盐田玉”品牌获得第七届“芳桥”杯“江苏好大米”金奖。
“新产业、新动能”的发展指数不断提升。积极推进大新农场二分场高标准农田建设项目，坚持长远设计，满足未来农业发展需要，目前市里已完成勘察。积极做好三峡米兰（中国）进场施工准备，稳妥有序进行池塘清场。抢占新能源赛道，积极探索新能源产业链的方向和渠道，实现“做精链条，强链扩规”。高起点定位、高标准谋划青口盐场总体规划，进一步完善空间功能设计，提升与白鹭公园、江苏海洋大学等周边城市空间融合协调指数，不断提升综合效益。配合渔光互补项目，有序推进高标准池塘生态化改造工程项目，逐步形成水电路配套完善的标准化、规模化高效养殖基地，不断提升生态效益。
“稳经营、重管理”的实效系数不断提升。不断加强“三重一大”以及制度管理，及时修订制度，做到依法依规、规范管理，达到源头治理的目标，促进运行管理工作持续规范提升。针对制度机制方面的漏洞和薄弱环节，及时建章立制，强化长效监管。层层压紧压实监管责任，进一步提高管理质量。进一步加强对相关业务知识的学习，努力提高业务素质和工作水平，确保制度执行程序规范、流程高效，形成良好的政治生态。基础管理细化专项提升措施逐项整改，完成了各阶段专项提升工作，公司内控机制进一步完善，管理制度体系不断健全完备，风险预警防控能力得到提升，不断实现管理精细化。（仲伟彬）