今年来，青口投资公司紧紧围绕米兰（中国）党委“聚焦解放思想、聚力提质增效”工作主题，坚持责任落实、体系建立、制度建设、风险防化、党建强基“五航”并进发力，不断提升基础管理水平，促进企业持续、稳定、健康发展。
压紧压实主体责任，明确“航向”。第一时间贯彻落实米兰（中国）公司“基础管理提升年”会议精神，结合公司实际，制定《青口投资公司“基础管理提升年”活动实施方案》，明确了16项任务的工作目标、工作职责、工作措施和工作标准，压实各级责任。成立活动领导小组，按照认真组织、系统谋划、分步推进的原则，建立了党委领航、部门推进、基层落实、专人督导的管理机制，确保基础管理现代化水平提升。
有效建立工作体系，探明“航路”。围绕“品种、品质、品味”内涵，体系化提升“盐田玉”品牌核心竞争力，塑造中高端品牌形象。围绕“五重五强”，完善安全管理体系，提升本质安全水平，确保安全管理无死角。实行全面预算管理，严格“先预算后开支，无预算不开支”，强化预算执行力。强抓成本管控、资金回笼、催收清欠，确保企业健康运行。建强人才队伍体系，强化素质培养与综合考核，实现干部队伍知识化、专业化。
全面加强制度建设，把握“航规”。结合公司新的发展环境，对现行的公司规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。突出问题导向、实践导向、效果导向，建立健全管理规则和行为规范。进一步完善公司章程、“三重一大”、三会议事规则、物资采购、工程项目管理等制度，切实提高议事效率和决策执行。坚持赏罚分明，坚决杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。
注重风险防范化解，避免“航阻”。积极开展自查自纠和管理诊断工作，找出管理中的突出问题和薄弱环节，有针对性制定专项提升措施。强化内控管理，加大对物资采购、工程项目等重点领域、关键岗位、重要环节的风险排查，探索长效融合机制。以“转作风、强管理”为切入点，深化廉政建设和作风建设，加大力度整治“怕作为、慢作为、不作为、假作为”作风问题，发扬马上就办、办就办好，落细落小、精益求精的工作作风。
树立党建强基导向，绽放“航景”。实施党建“四领行动”，围绕“五聚焦五落实”，持续开展基层党组织“星级化”管理，通过制度化推进、清单化考核、常态化评估，促进基层党组织建设提档升级。组织开展以支部书记为骨干的党务工作培训班，提升党务干部综合素质。围绕“三色经济”产业特点，深耕“一企一案一品”党建品牌创建，增强基层党组织的政治功能和组织力，不断提升党建工作融入中心、夯实基础、促进发展的质量和实效。（青 宣）