近五年来，青口投资公司坚持以效益为主导，不断在机制上探索创新，全力推进经营管理、党的建设、民生工作由量到质的跨越，在打造效益青口、绿色青口、品牌青口、和谐青口上取得实效，完成了一份质量较高的青口答卷。
数字很好看。公司坚持高质发展、可持续发展的理念，以打造效益青口为目标，努力向资源、市场、管理要效益，取得经济较高质量发展，资产总额超11000万元，是“十二五”期末的1.25倍；营收、利润连年“双增长”，预计至2020年底，营业收入近6000万元，利润总额突破1200万元，较“十二五”期末同比分别增长22%、42%。今年以“提淡稳咸”、延长租赁周期的经营思路，2万余亩海、淡水池塘租赁收入3600余万元，与去年同比增长近6%，较“十二五”期末增长98%，年平均增幅近20%，保持“五连升”；以“提质稳产”为目标，精细管理，取得稻谷总产达1400万斤，与去年同比相当，较“十二五”期末增长34%，单产由476公斤增长到650公斤,收获自营“八连丰”；以“提量稳效”为抓手，线上线下精准发力，完成“盐田玉”大米销量1000吨，较“十二五”期末增长了近20倍，上市七年取得“七连增”。
措施很实际。围绕发展目标，以问题导向，深化改革创新，谋实推进举措，打造成绿色青口。种植自营初期以丰产增收为重点，实施“筑仓行动”，确立“一年转型、二年定型、三年成型”和经营主导生产、效益主导经营、项目主导发展的“大三年小三步”经营方略，推动“三色经济”在增产增效上实现“量”的提升。针对发展瓶颈，以“高质发展”为核心目标，制定“三年攀高”行动计划，实施品质引领品牌、改革引领升级、创新引领跨越，推动主业由量到质的提升。积极应对养殖效益下滑、租赁收入增长空间收缩的问题，加大投入改善基础条件，每年投入近100万元维修改造养殖区供排水系、生产道路、供电等基础设施，2016至2018年先后争取财政资金和配套资金3100万元实施了3期高效养殖项目，增加了1.5万亩高效养殖区，实施“西水东调”“咸改淡”工程调整养殖模式，并采取“空间换效益、区间换价格、政策换思路”的举措，保证养殖户和公司“双赢”的目标，保持了资产发包收入持续稳定增长。针对种植丰产不增收的问题，确立“优品优种、优粮优储、优质优价”，推进种植标准化、机械化，2017年投入1400万元实施农开工程，2020年争取了875万元实施4043亩高标准农田项目，累计投入385万元维修改造农田基础设施，完善了农田生产保障体系，助力增产提质。确立“多卖米、少卖稻”的经营策略，坚持“三个高端”，实施“母子”品牌营销，实现销量和知名度“双提升”，先后获国家绿色产品认证、江苏好大米“十大品牌”、“江苏好粮油样板店”等。顺利通过盐碱地水稻种植标准化省级试点验收；试种的有机稻取得成功，2020年通过国家有机认证。
党建很给力。公司以围绕经济抓党建、抓好党建促发展为总体思路，发挥党建领航作用，不断提升党委的引领力和支部的组织力，激发各级党员干部创新创优的活力动力，建成品牌青口。加强思想引领，围绕上级党组织主题主线抓“公转”谋“自转”，创新主题教育实践活动，每年在上一年主题活动的基础上进行深化、升华，相继开展了“党建双+”“双树”“双优化”“双提升”“两推三促进”具有连续性、互补性的主题活动，从优化体制、机制到规范组织建设、干部作风建设，再到推动党建与经济高质量发展，逐年提档升级，努力做到党建有声有色开展，经济又好又快发展。注重组织引路，每年列出一张“书记项目”清单，建立党委委员包片制，在轮岗交流、挂职锻炼的基础上，创新“蓝马甲”特训平台，加快青年干部“说写做”能力培养，完善干部队伍结构，成效明显；结合“一点一岗”、创新开展“双基”争创活动，选树1个“两室同创”示范点和9名先锋示范岗，发挥出典型示范带动效应；创新推进“万企联万村”活动，巩固企社联建作用，放大企村联建效能；坚持党建经费提取使用，加大阵地建设，按“六有标准”完善7个基层党支部党建室、活动室配置，打造了田头课堂和廉政“一场两廊三室”两个实境课堂。着力文化引导，开通了“一网一刊两微”，宣传“农”字党建，讲好品牌故事，出版了“盐田玉”社刊文集《谷风》《谷雨》《谷韵》《谷道》《谷安》《谷缘》，编制了三期“党建一点通”，先后获市文明单位、市廉政文化进企业示范点、市职工书屋示范点等。拍摄的微电影《守心》《第三只眼》分获市级一、二等奖，《守心》在“学习强国·江苏学习平台”播出。
民生很有效。公司坚持民生无小事的观念，每年列出5-6项民生实事重点落实，积极争取惠民政策，不断投入资金改善场区生产生活环境，提升职工幸福指数，构建和谐青口。争取上级支持，使职工收入与企业经济增长相匹配，每年科学确定增长率，目前在岗职工人均年收入9万余元（含公司领导），较2015年增长近33%，职工获得感增加。五年累计投入2357.8万元，共完成米兰（中国）批复项目26个，实施基建维修项目275个，场容场貌显著改观；与落实创卫、创森、创文任务相结合，实施“厕所革命”、绿化亮化、背街小巷环境卫生整治等，累计投入81.6万元新建“水冲式”厕所10座，旱改水4座，投入800余万元完成青农一路拓宽、附河两侧硬化绿化亮化、职工休闲广场改造等工程。全力保障辖区和谐发展环境，建立社企警矛盾纠纷化解联动机制，矛盾纠纷、信访件逐年降低；建立新冠肺炎疫情联防联控机制，确保辖区平安稳定。关心关爱职工，坚持大病统筹，坚持每年为职工体检，完善困难帮扶机制，为特困职工发放公司购粮补贴卡，每年争取发放救助金5万余元，重要节日发放慰问品、金10余万元；坚持助学帮扶，五年累计为40余名职工子女争取助学金20余万元。成立黄沙坨社区，社会化职能逐步移交，完成赣榆和黄沙坨两个职工小区的物业管理、自来水管理职能移交，推进盐场生产生活城镇化，切实让“盐民”感受到“市民化”生活。
（卢忠歌）