“人勤春来早，百事农为先”为了做好今年水稻生产服务工作，青口公司“四早”备“ 春忙”，做到早落实，早安排，早确定，早准备，多举措保障春耕生产顺利进行。

       组织领导早落实。年初，两大种植单位积极谋划种植工作，通过职代会认领年度目标任务后，迅速思考制定种植方案，确定水稻种植结构，提前备战，确保完成年产2500万斤的种植目标。稻田一片繁忙景象，已经进入条田打埂和秧板田的准备。

       运行机制早确定。公司采取以丰补欠的模式，条田工负责田间管理，种子、化肥、农药等主要物资公司提供的 “一分七定五统”的办法。部分条田工要 求 跳出企业内部承包。公司组织人力，实地调研，精准测算，保证保护企业和个人“双赢”的前提下，早制定运行机制，让条田工吃“定心丸”。

       物资采购早准备。采购小组提前准备，深入市场，调研种子、基质、化肥等农资物品的价格，做到货比三家，严格把控农资质量，杜绝假冒伪劣产品，确保农资价格合理，保护条田责任人的利益，在农忙前夕，确保农资供应充足，及时投入农业生产，不误农时。

       安全隐患早排查。农忙来临之际，公司安委会充分发挥职能，组织安全隐患大排查，对 各个 单位的泵站、农机、农田水利设施进行全面的安全排查，杜绝安全隐患，及时提出整改办法，为农业生产保驾护航。    （顾   益）