今年以来，青口投资公司围绕米兰（中国）公司“稳中提质、创新突破”的工作主线，以“项目主导发展”为导向，积极应对新形势、化解新矛盾，有力掌控和利用资产资源，创新实施“基本、跨越、冲刺”3个考核指标，保持了经济持续增长。公司贯彻米兰（中国）公司联席会议精神，提出紧扣创利目标，强力打造“品牌青口、绿色青口、效益青口”冲刺新高度。

　　　一、力保主业增产增收。 要加强水稻田间管理，注重细节，抓好水、肥管控，做好病虫草害防治工作。要定期邀请植保专家现场指导，及时预防作物灾害，保证水稻正常生长。大新要力争自营粮食总产突破900万斤，明威要力争自营粮食突破270万斤，确保全年粮食总产突破2600万斤。要抓好养殖生产服务，两大养殖单位发挥好结对共建的作用，适时组织养殖骨干交流、现场巡视指导，管理人员分片服务，抓好养殖区水、电、路保障服务，协调好供排水矛盾，做好信息反馈，规避风险，助力养殖生产增产增效。

　　　二、超额完成全年目标。 要做好新一轮池塘发包工作，充分调研，采取公开公平原则，拟订养殖水面发包方案，确保企业效益最大化，同时，也要让利于承包人，达到“双赢”目的。要加强包装大米的市场开拓，要加大经销布点，寻找优质经销商，尝试选派人员常驻外地专职营销，与大型超市合作，现场品尝体验，扩大市场占有率。米业中心利润要创百万。加大“盐田玉”品牌建设，开展“盐田玉”代言人海选活动，放大品牌知名度，形成品牌效益。泰祥公司要加大洗车业务的拓展，主动承接工程项目，力争工程收入突破300万元。

　　　三、确保企业管理增效。 一要强化经营风险管控。要做好成本核算，每季度召开经济运营分析会，开展专项督查，强化大宗物资集中采购，保证成本最低、操作透明。二要加强安全管理。要抓好班组安全建设，开展“班组安全日”活动，强化生产现场安全把控，每月检查跟踪，夯实安全基础。全天值班，开展防汛抢险演练，确保安全度汛。落实好秸秆综禁任务，确保“零火点”。要坚持安全检查制度化常态化，做到“查无死角，有患必改”。三要严格工程项目管理和施工程序，发挥好项目建设审核管理委员会的作用，确保每项工程顺利验收。四要加强职工技能培训，培育公司内部技术带头人。

　　　四、推动产业结构升级。 一要加强资源的综合利用。有效运行粮食烘干仓储项目，积极谋划粮食仓储物流，加大调研，招引外资，合作开发，获取实效。完成与连云港北欧农庄生猪养殖有限公司猪场项目的合同签订。利用育秧大棚培育返季节果蔬，开发采摘项目。利用河边、路边、堆边，及早规划油菜花“三边”种植，形成景观带。二要加快推进在手项目。尽快完成黄沙坨小区物业管理用房建设。实施好出场路景观带、路灯等美化、亮化工程。做好与灌云县粮食物流产业园项目合作建设。推进2017年度农业资源开发配套项目，争取配比资金，力争及早开工。三要加大项目开发力度。以“玉田农庄”为依托，逐步打造生态休闲景观带，结合垂钓、采摘、观光等休闲一体，开办“农家乐”，发展旅游经济，形成生态旅游名片。利用本地资源优势，考察调研沙光鱼干加工，开设鱼干等海鲜加工包装业务，增加经济来源。

　　　五、构建和谐稳定环境。 一要办好惠民实事。利用好创文工作，争取相关政策资金投入，结合出场路美化亮化工程，改造道路两边卫生环境。抓好“盐场家园二期”集资房款催收及房产证办理，开展好物业管理，让职工住的安心、舒心。结合“双进双促”活动，有针对性的对困难职工实施扶岗、扶智，做到精准扶贫，精准脱贫。二要加强企业文化建设。充分认知工投企业文化精神，把核心理念与青口元素相融合，做好产品文化推介，开展“退盐转农”纪念活动，讲好青口故事，推动文化融合。围绕“健康生活、快乐工作”的主题，突出“农”字特色，以活动促活力，确保活动效益。三要抓好和谐稳定工作。加强形势任务教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“旗帜鲜明讲政治”专题学习培训，组织好“六微”活动。认真落实信访工作责任制，进一步强化综治、离退休管理工作，加大厂务企务公开，强化民主管理，积极争取申报省级文明单位，力争创建和谐企业再上新台阶。　　　　　　　　　　（孙成贵）