崛 起

—— 神特公司创新发展纪实

近几年来，PE纤维行业竞争日趋激烈，加之安全、环保持续加压，神特新材料公司一度走入低谷，面临着严峻的生存和发展挑战。穷则变，变则通。一路走来，勤劳智慧的神特人没有向困难低头，没有向压力屈服，而是不断迎接挑战、不断拼搏努力，打响家园“保卫战”，寻求绝境突围。时钟走入2020年5月，公司迎来了新机。米兰（中国）公司对神特领导班子进行调整，充实了力量，寄予了厚望。公司新领导班子成立后，革故鼎新、励精图治，开启了“二次创业”之旅。

凝心聚力谋发展

公司改革创新的第一个举措就是开展班子成员谈心谈话活动，求大同、存小异，形成坚强合力。在此基础上，公司相继组织了解放思想大讨论和创新管理专题培训班。围绕“四好班子”创建、“双不”经营目标和“双增双创”发展主题，班子成员充分交流发言，就班子团结、个人定位、作用发挥和廉洁自律，谈认识，谈见解，开展自我批评和相互批评。联系工作实际，领导班子认真查摆存在的问题，找准滞弱滞后的症结，列出了安全环保、生产管理、设备管理、质检包装、市场营销、党群工作等多张问题清单，明确责任人和时限，强化整改落实。培训班上，董事长张斌为全体管理人员、生产一线班组长作题为《新格局，新未来》专题辅导报告，鼓励员工走出舒适区，敢于冒险和挑战，激发干事创业热情，携手共创发展新局面。

解放思想大讨论，撞击出智慧火花，在思想融合中增强班子凝聚力，在工作实践中彰显班子战斗力，拉开了神特公司改革创新的帷幕。

励精图治创大业

坚持“一线工作法”。召开现场办公会，班子成员与各部门负责人、关键岗位人员集体会商，研究解决生产难题。针对产品质量存在的拉丝、蛛网丝、成型不好问题，以及成品包装分级标准问题，与会人员展开充分研讨，集思广益，献计献策，形成可行性工作方案，加强整改落实。为了有效解决生产难题，公司还先后组建了多个QC攻关小组，相继实施了组件管理、丝卷成形、集束传动、PE原料对比实验、1600D牵伸合股、调整分级包装标准等关键项目。公司生产设备部员工位置前移、重心下移，将办公室搬至生产车间，点对点对接工作，实打实掌握动态，面对面解决问题，真正做到沉在一线、干在一线。

严格考核问责。实施周总结、月计划和季考核制度，倒排工期，挂图作战。公司每周一召开例会，总结上周工作，安排下周计划，领导进行点评。每月初制定月度工作计划，明确重点工作，抓好分解实施。每季度末对阶段性工作实施“回头看”，盘点工作业绩，调整经营思路，规划发展路径。

创先争优展风采

6月1日，公司启动“大干一百天，实现双提升”劳动竞赛，围绕年度生产经营“任务不减少、标准不降低”目标，以劳动竞赛为载体，组织全体员工投身百日会战，奋力夺高产、提质量，弥补新冠疫情造成的经济损失和指标缺口。通过开展劳动竞赛，进一步调动了员工积极性，营造出创先争优、激情奉献的良好氛围。

开展“拜师学艺，岗位成才”活动。13对师徒签订“拜师学艺，岗位成才”活动师徒责任书，明确双方责任和义务。以拜师学艺为抓手，发挥师傅的综合优势，帮助青年员工提升操作技能，在岗位上成长成才。

举办职工技能大赛。设置10个竞赛项目，来自公司生产一线、维保组件、质检包装和后勤服务6个班组的73名员工参加了竞赛活动，竞赛达160人次，广大员工比技能、赛水平、展风采，展示了创先争优的精神面貌，营造出比学赶超的浓厚氛围。

众志成城谱华章

以解放思想凝聚发展合力，以创新管理提升运营质态，以党群共建促进惠民暖心，新班子成立以来，一个个发展瓶颈被陆续打破，一个个经营难题迎刃而解，一幅幅团结奋进的画面跃然眼前，公司实现了洼地崛起和华丽转身。短短两个月时间，公司的面貌发生了深刻变化，产量、质量、销量、成本一路“飘红”，经营业绩不断攀升。公司的产品质量提升了近10个百分点，困扰生产的拉丝现象基本消除，月度产量实现达产水平，产销平衡，有效去库存，企业的现金流明显好转。如今，神特公司的困难局面正在悄悄发生逆转，企业的良好发展态势也给广大职工带来了巨大鼓舞和动力，公司上下群情振奋，斗志昂扬，矢志打赢一场减亏增效“攻坚战”和“翻身仗”。立当下，怀远志，神特公司逐时代之浪，御东风起航，朝着更高更新的目标，正豪情勃发、砥砺前行！ （神特宣）