技术开发部副部长  王卉

按照米兰（中国）党委关于“解放思想、实干担当学习实践月”活动要求，我认真对照“20字好干部”的标准和“六种干部”的不良表现，结合本职工作实际，深入查找存在的问题，主要表现在：

一是生产管理方面，满足于近几年的工作成果，面对新形势发展要求，存在把口号换一下，名称换一下，依旧套用之前的工作方案开展工作的现象，革故鼎新的意识不强导致部分生产管理过程机械、僵硬，工作无亮点、创新不突出，某种程度上造成了员工的积极性不高，工作效率有所下降。例如，在2023年神特公司生产技能大比武活动方案的制定过程中，依旧沿用了前一年的比赛项目，造成白油精制岗位员工无项目可参加，致使部分员工出现情绪波动，参加劳动竞赛的积极性降低。

二是技术研发方面，存在研发思路程序化。针对当前市场最新技术和产品要求研判不到位，专业技术领域的系统性分析有待提升，致使部分产品产质量水平达不到高端市场要求，新产品研发进度迟缓。例如，在H86品种研发过程中，受困于之前的研发经验，仅从纤维分子量和牵伸比两个方向进行技术开发，纤维模量指标提升迟迟达不到预期，虽然最终配合降低纺丝速率实现了目标，但仍然拖慢了新品种开发进度。

这些工作上的不良表现，极大地限制了我个人的发展和进步。同时，作为技术开发部的负责人，在一定程度上也影响了神特公司高质发展和创新发展的步伐。我将以此次学习实践月活动为契机，对照上述存在的问题立行立改、即改到位，在思想上大解放，工作中勇担当，用实际行动助力神特公司新发展。为此，在今后的工作中我将努力做到：

解放思想，多管齐下强管理。一是持续加强技术稽核管理，在去年的“基础管理提升年”活动中，技术稽核工作得到有效完善，但重点仍为质量关键控制点，忽略了对生产环境的安全性、设备运行的稳定性、员工作业状态的检查稽核。今年将从稽核范围和稽核深度两个方向同时发力，全面提升车间生产作业规范性和标准性，进一步提高生产稳定性。二是进一步强化人员管理，推进工作责任制落实，明确部门人员的分工及职责，持续推行“生产日报”工作法，提高管理人员工作效率。三是合理优化工艺管理，严格执行工艺管理制度，提高纤维品种的管理意识，重点加强对工艺单的日常管理，对涉及重要工艺变更，依据“方案研判、及时调整”的原则实行全过程跟踪，力求将生产波动降至最低，实现效益最大化。

自我加压，夯实基础创佳绩。刻苦钻研，通过文献阅读、信息收集等不断丰富自己的专业理论知识，让自己的专业知识更进一步，发散思维从更广阔的视觉去看待和解决工作中遇到的问题。以身作则，全面推进技术人员技能水平的再提升，一方面以公司现有的“师带徒”方式，将生产“老师”的技能及经验传授给骨干“学生”，全面提高新生力量基础知识及一线工作应急处置水平；另一方面，将采用集中学习研讨的方式，从文献、专利、市场等方面及时掌握行业最新动态，开拓技术人员的视野，提高研发水平，以过硬的工作经验和技能素质，确保顺利完成今年技改工作及H86、H96等新产品研发任务，在丰富公司超高强纤维类别的同时提升市场竞争力。

立足实际，根植一线勇担当。立足今年生产目标，全面预判和分析生产过程中的问题及原因，紧扣公司“三精管理”任务清单，带领部门全体人员始终坚持“一线工作法”，以“车间就是我的办公室，操作台就是我的办公桌”的决心和恒心践行实干担当。严格执行生产值班制度，确保第一时间发现问题、解决问题，全力保障生产稳定。思考并积极探索新的工作模式，充分调动一线员工的工作积极性，坚守一切为了生产的本心，吃苦耐劳、冲锋在前，助力完成公司“4个5%”降本目标，全面实现合规满产任务。

今年是神特公司完成“双二零”工作任务的冲刺年，是公司转型发展的关键之年，三期项目也将全面投入生产。此次“解放思想、实干担当学习实践月”活动，为我提供了一次很好的审视自我、改正不足、提高能力的锲机。我必将全力以赴，细化全年工作任务，全面推进落实，为神特公司持续突破“双二零”目标任务提供坚实的技术力量和智力支持，在本职岗位上争取再创金的价值。