实施四项工程 激发班组活力
班组是工厂化企业的“前沿阵地”，是“毛细血管”和“末梢神经”，效益靠班组实现、安全靠班组保障、和谐靠班组创建，班组“活”则全盘皆“活”。2021年，神特公司工会围绕班组建设，结合产改试点工作，大力实施强基固本、先锋引领、素质提升、人才激励四项工程，全面激发班组创新活力。
实施强基固本工程 提升六型班组“硬实力”
提升班组组织力。打造敬业型、安全型、创新型、质量型、效益型、和谐型班组，为每个班组配齐班组长、工艺员、质检员和安全员，形成“一长三员”管理体系，建立健全岗位职责、工艺操作规程、安全操作规程、设备巡检等班组制度体系。
提升班组管理力。建立班组安全管理网络，全员签订安全生产责任书。做好对新进、转岗、复岗员工安全教育。执行“一班三检”制度，开展班组“安全日”活动。设立班组安全园地，安全承诺卡、告知卡、应急卡一律上墙。定期召开生产分析会和质量分析会，实施交接班制度，落实“7S”管理法，加强现场管理，不断提升班组管理水平。
提升班组文化力。因地制宜开展丰富多彩的文体活动，开办班组“小讲堂”，交流学习新知识、好经验、好做法，营造积极向上、健康文明的班组文化氛围。坚持“班前10分钟、班后一刻钟”，利用班前会、班后会，加强职工形势任务教育，凝聚发展共识，统一思想行动。
实施先锋引领工程 当好转型发展“排头兵”
深化“三组联建”活动。采取“1+3”模式，以2个党小组为主体，分别结对3个生产班组和3个工会小组；挑选6名中层管理人员，担任名誉班组长和党建指导员，参与班组日常生产和现场管理；将公司31名党员按比例分配到结对班组，形成大共建格局；签订《共建协议》，实现亮诺践行、亮单履责；印发《活动手册》，记录日常走访内容，实现全程留痕；聚焦工艺管理、安全生产和降本增效，引领党员技术攻关、担当作为；制定《考核细则》，按月进行考核，作为年度评先奖优、绩效考核和干部考评的重要依据。
发展工人党员。实施发展党员三年行动计划，侧重从工人劳模、技能大师、米兰（中国）工匠、操作能手、优秀工人中发展党员。2021年新发展8名党员，全部是生产一线班组长，从而改变了神特公司的党员队伍结构，更好地在生产一线发挥先锋表率作用。另有7名工人被确定为入党积极分子，5名一线职工向党支部递交了入党申请书。
弘扬伟大品格。举办劳模与青年员工座谈会，分享劳模的成长经历、工作经验和心路历程，汲取前进力量，强化使命担当；通过企业网站、宣传栏、内刊、报刊等媒介，广泛宣传产业工人先进事迹、先进典型，做优叫响劳模品牌、工匠品牌、职工创新品牌，让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大成为产业工人的自觉价值追求，在全公司营造“工人伟大、劳动光荣”的向上氛围。
实施素质提升工程 当好干事创业“主力军”
举办技能大赛。结合生产实际，设置前纺冻胶丝落桶、后纺集束换桶、后纺带丝上卷、纤度强度检测等10个竞赛项目，以班组为单位，组织员工参加竞赛活动，比技能、赛水平，创先争优展风采。根据竞赛成绩，制作《职工技能大赛冠军榜（神特记录）》，上墙公示，按月组织单项挑战赛，勇攀高峰，不断刷新记录。
实施“310”人才计划。加强青年员工职业生涯发展规划，采取分阶段培养模式，利用两至三年时间，打造10名中层管理人员、10名技术型专业人才和10名四星级员工，为企业转型发展提供人才支撑。目前已经建立人才库，出台“导师制”人才培养办法，举行签字仪式，37对师徒结成对子，开展传帮带活动。经过前期的培养锻炼，1名员工成长为大班长，2名员工进入大班长储备序列，另有2名员工分别提任班长和班长助理。
开展合理化建议。开展“我为企业高质发展献一策”合理化建议活动，在生产车间和办公区设置征求意见箱，每季度下发合理化建议征集表，组织职工建言献策、集思广益，为企业产量、质量、成本、安全、管理把脉问诊。该项活动自2018年下半年开展以来，已征集到903个职工建议，评选表彰了 183个“金点子”，经采纳使用结出丰硕“金果子”，较好促进了企业提能达产、提质增效。
实施人才激励工程 当好强企富民“主人翁”
落实培训计划。适时、有计划地组织员工进行内部专项培训、外部定向委培和参观学习活动，鼓励员工开展有关专业资质、职业技能培训，对于取得相关执业资格证书和技能等级证书且被公司使用的，报销培训费用。
强化绩效考核。实施《生产岗位绩效考核办法》，按照产品优等品率提成月度效益薪，挂钩机物料消耗和安全管理，将薪酬分配权下放到生产车间，发挥激励作用，体现“收入跟着贡献走”、干多干少不一样，一线员工月度绩效同比增加600-700元；实施《员工技能等级评定实施办法》，经评定的一至五级工每月分别发放100元、200元、300元、500元、800元的技能工资。
坚持创新驱动。公司成立多个QC小组，推行“核心成员骨干+技术小组”模式，将优秀青年员工按重点划入项目建设、技术研发团队。发挥劳模、技能大师“领头雁”效应，打造一支基础广泛、人才集聚、成果丰富的职工创新团队。
（神特宣）