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以全新姿态和良好业绩助推高质发展

发布时间:2018-05-10 阅读量:

当前,全市上下正在深入贯彻市委市政府决策部署,奋力迈进“高质发展,后发先至”新征程。围绕“高质发展,后发先至”主题主线,聚焦三年行动计划,作为一名基层工会干部,应找准定位、快速响应、积极作为,努力实现“四提四增”,以崭新的姿态和良好的实绩助推企业高质量发展。

提升站位 增强服务“高质发展,后发先至”的行动自觉

企业工会是维护企业和谐稳定、呵护职工利益的重要保证,是联系职工的桥梁和纽带。广大职工既是改革的支持者和拥护者,又是改革的参与者和实践者。一个行动胜过一打纲领,“高质发展,后发先至”的战略目标能否落地,“三年行动计划”的宏伟蓝图能否变成现实,最终取决于广大职工群众是否真正被调动起来、行动起来,形成万众一心、群策群力、攻坚克难的生动局面。这就需要米兰游戏广大基层工会干部进一步增强责任意识和担当意识,围绕中心,服务大局,发挥好工会的组织优势,找准工作的结合点和着力点,运用好各种载体和方法,抓好宣传发动和深入推进,将广大职工的思想和行动统一到“高质发展,后发先至”的战略部署上来,将广大职工的智慧和力量凝聚到“建功十三五,建设新工投”的伟大实践中去,真正把新时代工会组织的职责履行得更好、活动开展得更实、作用发挥得更大。

提素强基 增长服务“高质发展,后发先至”的本领才干

在“高质发展,后发先至”的大背景下,做好新时期工会工作,光有满腔热情还不行,还得有真才实学。一个单位工会工作的成败与优劣,在很大程度上取决于工会干部的素质。“打铁必须自身硬”,米兰游戏不仅要熟悉、精通工会工作的各项业务和流程,还要善于构思、灵活运用。本领缺乏和能力不足问题,在相当程度上制约着工会干部履职尽责的水平。米兰游戏需要正视不足,需要加强自身建设,需要补齐短板。就我个人而言,当前应着力提升四个方面的素质:

首先是政治素质。做工会工作实际上就是做人的工作,只要做好了人的思想政治工作,就可以极大地调动广大职工的积极性和创造性。要加强学习,注重积累,不断提高自己的政治素质和理论功底,有效解决实际问题。

其次是能力素质。工会工作的重要任务就是要统一思想,凝聚人心,为单位改革、发展和稳定创造良好的环境。日常工作中,无论是主题教育、舆论引导、创建活动,还是典型示范、寓教于乐、规范管理,都需要做大量的组织协调工作,要勤思善学多问,在实践中锻炼才干。

再次是知识素质。神特公司是国家高新企业,生产的新材料产品为超高分子量聚乙烯纤维,职工每日均与这些高性能纤维打交道。作为工会干部,不能当“门外汉”,必须加强专业知识学习,对生产工艺、操作规程、岗位职责等有所了解,如此才能真正懂得职工的所思所想所盼,工会工作才会具有针对性和实效性。

第四是创造性思维素质。要深入研究新时期工会工作的新特点新方法新举措,认识新事物、研究新情况、解决新问题,在工会干部提高自身素质的同时,还要进一步加强职工学习能力、实践能力、创新能力、竞争能力“四力”建设,使工会组织活跃起来,更好发挥作用,真正体现价值。

抬高标杆 增加服务“高质发展,后发先至”的创新举措

对标“高质发展,后发先至”,落细落深落小,具体到神特公司实际工作,那就是“提能达产,降本增效”。当前神特公司正处于扩大产能、提质增效的关键时期,二期工程去年9月建成投产,四条生产线尚未能满负荷运转,顺应市场竞争形势需要,目前还需抓紧启动三期项目,企业实现可持续发展的目标任务还比较艰巨。为了更好地引领职工聚焦提能达产、聚力降本增效,米兰游戏坚持“量体裁衣”,做到“贴船下篙”,抓好载体设计和方法创新,努力在服务大局中彰显工会的特色亮点和新作为。

一是开展拜师学艺活动。伴随着二期生产线的扩产,公司新招聘了一批操作工,为了使新员工尽快适应岗位操作,公司工会组织开展师徒结对、传帮带活动,不断提高新员工的操作技能;二是开展大讨论活动。以“我为企业‘高质发展’做什么、怎么做”为主题,组织广大党员和管理人员结合生产实际和岗位实际,谈见解、谈问题、谈对策,统一思想、凝聚共识、抱团发展;三是开展合理化建议活动。在生产车间和办公区分别设置意见箱,以“我为‘提能达产,降本增效’献一策”为主题,组织全体员工建言献策、集思广益,为企业产量、质量、成本、安全、管理把脉问诊。共征集到意见建议50余条,及时给予表彰奖励和采纳使用;四是开展典型引领活动。神特公司员工平均年龄为36岁,年轻人较多,思想也比较活跃。“五一”前夕,公司生产车间大班长封安被成功选树为市劳模,米兰游戏利用QQ群、微信群、内刊、公司网站、公开栏等多种方式,广泛宣传典型的先进事迹,弘扬主旋律,传递正能量,在年轻的团队中产生精神激励作用,尊重劳模、学习劳模、争当劳模。

放大功能 增添服务“高质发展,后发先至”的实际成效

一是以生产经营为中心,开展主题竞赛活动。比、学、赶、超,以“提能达产当先锋,挖潜增效做表率”为主题,开展年度劳动竞赛活动,辅之以阶段性小指标劳动竞赛,加强考核和奖励,通过劳动竞赛促进生产经营和管理水平提升;二是以技术创新为驱动,开展“六小”活动。充分发挥广大员工的聪明才智,鼓励小创新、小发明、小改造、小设计、小建议、小节约,形成了卷绕左手带丝顺序法等多项技改成果;三是以强基固本为关键,开展班组建设活动。加强班组基础建设、管理建设、安全建设、和谐建设、文化建设,实现班组自转,提升管理水平;四是以和谐稳定为保障,开展普惠服务工作。认真履行工会职责,推进维权帮扶,组织职工健康检查,开展“生日送祝福”、“夏日送清凉”活动,组织安全教育培训,为实现高质发展后发先至凝聚强大力量和精神文明。

(袁忠)