2024是台北华茂融合发展关键年、腾飞年，上级领导也在米兰（中国）、投资公司两级职代会上多次向全体职工发起了践行主人翁精神的感召，一季度以来尤其是3月份至今，环卫分公司根据上级党委部署安排，以实干担当践行主人翁精神。

共同完成道路交接。3月6日至11日，为配合做好连云区、开发区对有关地段划分交接工作，我公司按照开发区市政处要求，调配40余人参加。以按组分片、责任到人的形式由党员带队、骨干带队，对228国道北侧进行全面清扫。

轮流进行中科院除草创收。3月12日至3月21日，环卫分公司利用中科院除草契机进行小比武，共6个班组进行区域认领，在不影响正常道路保洁的前提下抽选5-6名成员进行竞赛，综合考虑用时、质量、面积进行评比。在小比武的激发下，仅用时一周变完成了4平方公里的清理，创收近10万元。

主动保障好活动路线。花果山大道、黄海大道、东方大道作为开发区乃至连云港市最重点道路不仅是交通要道，更是活动路线的必经之路。一年来，环卫分公司已经形成一种默契：活动路线刚在工作群发布，班组长自动回复“收到”，随即便立刻安排附近人员投入路线保障。配合着机械化作业，人工负担减轻了，保障质量更高了，环卫口碑更好了。截止三月第三周，环卫分公司已经完成路线保障4次，失误0次。

自发进行无人路段清理。3月20日根据生产安排部署，结合公司综合管理部反馈，秉承主人翁精神，针对东方大道至台北汽车城段和黄海大道至跃湖路段的无人路段开展突击清理工作。本次突击根据道路情况采取了人机配合作业方式，调配清扫车1台，铲车1辆，保洁工14人，仅用时两个半小时就完成了7.5公里的清理工作，清理垃圾1.1余吨。

垃圾清运有新业绩。作为新赛道发展的重要渠道，垃圾清运车换代升级带来了显著效果，截止2月底收入达15万元，同比增长10%，垃圾清运处理量为1200余吨，同比增长12%。同时拒绝躺平态度，主动进行沟通协调，在成本提高后挨家挨户调整协议价格，续签客户16家，提价总额近1万元，预计三月底将新增客户3-4家。

持续探索机械化提升。垃圾清运车的更新为环卫探索机械化改革提供了模板，既能保洁的效率和质量，减轻环卫工人的负担，同时提升城市环境的整体品质。环卫分公司一方面调研了深度保洁车、小型机扫车、高压冲洗车、电动扫路车等先进机械设备，另一方面完善人机结合作业体系，已经形成了机械为主、人工为辅的作业模式，既保证作业效率，又保证路面洁净度。

团结奋斗、实干兴企，汇聚起推进融合发展关键年的强大合力。新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有奋斗。2000万是每个环卫人的事业，环卫分公司从上至下都是新理论的践行者，是新赛道的开创者，更是新动力的建设者，只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地、埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能把向往的目标变为可知可感的美好现实。

（环卫分公司）